公司党委2026年上半年选人用人工作情况报告

    上半年来，公司党委始终坚持党管干部原则，把干部人才队伍建设摆在突出的战略位置，不断推进人才工作高质量发展，全面落实集团公司发展布局和产业布局，为推动集团深化改革提供了坚强的组织保障。

    一、选人用人基本情况

    公司下设*个职能部门、*个运行保障部门，现有在册职工**人。其中中层管理人员*人，基层管理人员**人，主管管理人员*人。**名管理人员中，**岁以上*人，**岁以下**人，干部队伍结构基本合理。职工队伍中大专以上学历**人，占职工总人数的**％，干部队伍结构不断优化。

    二、选人用人工作情况

    公司始终坚持正确的选人用人导向，严格执行党管干部原则，以“政治关”“品德关”“绩效关”“民主评议关”贯穿干部管理工作始终，不断完善工作机制，使真正干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人才有位。在竞争上岗选拔任用干部工作中，坚持任人为贤、德才兼备、注重实绩的原则，坚持民主公开、公平公正、竞争择优的原则，营造有利于优秀人才脱颖而出、健康的发展环境，公司高质量发展提供良好的保障......此处隐藏3468字，下载文档可见......着力实施新时期干部人才队伍规划，加强干部培养、储备、选拔、培训、监督、考核、激励等工作，培养一批有格局、讲效率、争一流的干部队伍。进一步优化干部队伍结构，把干部队伍作为推动可持续发展的生力军，搭平台、压担子、指路子，逐步形成人才梯队优势，让年轻干部脱颖而出。

    （二）深化人事制度改革。全面落实集团公司组织人事制度改革，坚持高位推动，注重衔接，持续推进实施组织人事制度体系，加强成效评估，剖析制度不足，不断健全完善机制，确保制度执行不走偏、不变样。按照深化改革产业布局，根据集团、支线机场管理公司发展需要，加速推进子公司内设机构和岗位编制。

    （三）优化干部教育培训。加强教育培训，更好地满足事业需求、组织需求和干部提高素质需求。加强岗位锻炼，把那些看得准、有潜力的干部，放到有利于成长和发挥作用的岗位上培养锻炼，帮助他们加快成长。加强岗位历练，有计划地开展干部轮岗、挂职等工作，通过多岗位锻炼全面提高干部综合素质和实际工作能力。

    （四）完善绩效考核管理。强化量化考核，用好绩效考核“指挥棒”，用干部要树起激励激发“风向标”，管干部要使出追责问效“杀手锏”，持续推进绩效考核实施，进一步完善正确机制、选拔机制、考核机制、监督管理机制、激励保障机制，增强选人用人工作的内在活力。加强绩效考核，不断激励干部有所作为，激发出推动公司高质量发展的正能量。