中铁某局总经理在下半年双清工作专题会上的讲话

总经理  **

同志们:

    在全局上下奋力冲刺年度各项目标任务的关键时刻，我们召开第二次双清工作专题会议，充分体现了集团公司对双清工作的高度重视，也说明了当前企业双清工作面临的严峻形势。本次会议的主要目的是总结今年以来双清工作开展情况，对下一阶段双清工作进行再动员、再部署，持续推进双清相关工作有效开展，努力改善企业资产质量和现金流水平，全力以赴实现年度正向经营性现金流目标。

    刚才，商务管理部、财务部、投资管理部、法律合规部等部门通报了今年以来双清工作开展情况，分管领导对双清工作提出了具体要求，我完全同意。请大家结合本单位实际情况抓好贯彻落实。下面，我讲三个方面的意见。

    一、充分肯定前三个季度的工作成果

    今年以来，建筑市场竞争持续加剧，疫情多点散发，全局上下沉着应对、克难前行，围绕“四增两控四提高”工作目标，坚持以“效益提升、价值创造”为中心，积极构建大商务管理体系。集团公司从经营任务到产值完成，以及利润实现，都取得了不错的成绩。截至10月底，全局新签合同额**亿元（自揽**亿元），同比增长**％；完成建安产值**亿元，同比增长**％；实现营业收入**亿元，同比增长**%。面对资金紧张局面，全局财务系统认真组织，积极筹划，想方设法筹集资金，有效盘活应收账款，累计筹集资金**亿元；积极筹划永续债发行，及时兑付到期债务......此处隐藏5468字，下载文档可见......加大工作力度，防止“项目虽结算、利润却丢失”的情况发生，尽最大可能确保竣工结算利润，保质保量完成年度消减计划。要抓好在建项目滞后计量和拖欠问题，加强与业主、监理沟通协调，确保“应计尽计、应收尽收”，争取“早计量、早收款”，效益流失的隐患风险早排查、早解决。五是要抢抓股份公司内部“三角债”清理有利契机。承接股份公司投资或施工总承包项目，要紧紧抓住股份公司内部“三角债”专项清理的契机，积极与投资公司或股份公司指挥部沟通协商，表达合理诉求，加快处理内部结算争议，做到内部债权应收尽收、应收早收。六是要丰富双清工作手段。整合有效社会资源，多方位加以运用，努力突破瓶颈和困难，提高双清工作成效。刚才，**环保公司和**公司作了双清工作经验交流，讲得很具体，效果很好，请大家学习借鉴，结合实际加以运用。坚定不移开展依法清欠，对运用法律手段成本低、对后续市场经营影响不大的长期拖欠、恶意拖欠的业主，从合同签订、完善签证、过程留痕、签订协议、代位诉讼和强制执行各个环节，提前筹划，大胆行动，充分发挥法律手段在双清工作中的作用。

    同志们，双清工作的成果将直接关系到企业的持续稳定健康发展，任务还很繁重、形势刻不容缓。从现在开始，请大家积极行动起来，紧紧围绕年度双清目标和重点项目包保目标，牢牢把握年底双清黄金时间，强化过程管控，严肃奖惩考核，切实把全局“两金”降下来，把资产质量提上去，实现企业高质量发展。

    谢谢大家！