中铁某局党委书记、董事长在集团公司2026年“双清”工作专题会议上的讲话

党委书记  **

同志们:

    今天我们召开集团公司2026年“双清”工作专题会议。主要任务是传达集团公司“两金”压降、依法清收工作会议精神，落实**集团年度经济工作会议和一季度经营分析会议要求，深刻认识“两金”压降和清收清欠工作的重要性和紧迫性，进一步统一思想、落实责任、细化措施，扎实推动“两金”取得明显成效，为**集团完成年度经营目标，实现高质量发展打下坚实基础。在集团公司部署“两金”压降、依法清收工作后，我们第一时间召开专题会议，传达会议精神，并对“两金”进行提级管控，由**总经理亲自安排部署，我代表公司党委讲话，无论是会议的规格之高、还是管控的力度之大，都体现了公司对“两金”压控工作的重视和务必要取得实效的决心。

    刚才，**总经理代表经营班子对“两金”压降、清收清欠工作进行了安排部署，措施扎实具体，我完全赞同，希望大家会后认真研究，抓好贯彻落实。下面，我代表公司党委，再强调两个方面的意见：

    一、统一思想，深刻认识加强“两金”管控的重要意义

    公司一直以来高度重视“两金”压降，在“两金”管控方面开展了大量工作，但随着业务发展和规模扩大，公司“两金”规模持续上升，不仅拉高了公司资产负债率......此处隐藏4968字，下载文档可见......要强化对企业发展负责的考核导向，主要领导的离任考核，不能只停留在离任审计的层面上，还要对“两金”情况进行全方位盘点，对继任的主要领导也要划定起跑线，厘清清收责任，进一步在顶层设计上对考核予以完善优化，确保责权利对等，保证考核的公平性、合理性，即激发任期积极性，又注重长远观念，以科学合理的考核指标设置，保障企业可持续健康发展。四是要教育引导和追责问责联动。一方面要发挥党建工作优势，弘扬**集团企业文化，教育引导党员干部群众树立高尚的业绩观、事业观，始终牢记“国之大者”，用理想信念指引“两金”压控工作。另一方面对于在“两金”管控方面发生违规违纪行为，造成严重不良后果的，特别是对“两金”统计弄虚作假，“两金”核算不规范、挂账掩盖损失，减值准备计提不充分等人为原因导致非正常类“两金”等上级高度关注的典型或重大问题，将开展调查和责任追究。造成国有资产流失，构成犯罪的，将移交司法机关依法追究刑事责任。

    “两金”展示的是数字，反映的是质量，隐藏的是风险，体现的是管理。“两金”问题已经严重威胁公司的生存发展，清收清欠迫在眉睫，公司上下必须牢固树立新发展理念，坚决按照集团公司“两金”管控要求和自身发展需要，不折不扣推行铁腕清收清欠，打好这场“生死存亡保卫战”，切实提高资产质量和运营效率，以高质量“两金”管控，助力公司高质量发展。

    我就讲这么多，谢谢大家！