公司总经理在年中重点工作推进会上的讲话

总经理  **

同志们:

    面临繁重的研发实施任务，我们一贯的目标就是只能胜不能败，在用户当中一定要留下良好口碑。在这种要求下，必须要有一个强有力的领导者和实施队伍。为此提名一名产品经理，优化工业互联网事业部的职责与分工，由专人负责**项目整体的研发、实施、应用以及调研工作，由专人担任总调度员、总指挥，也为未来工业领域业务做铺垫。下一步**的业务，有些个别同志已经都知道了，我们要干什么。那么我们做了这么多电厂，占有一定的市场，一直是偏软件的，现在要往硬件转一转，往底层转一转，现在我们的能力已经具备了，大家不仅有软件的能力，自动化的能力也有了，所以在**这一块更要进一步的加强。马上大家就要奔赴各地，开展紧张的工作，可能就会出现一个问题——“太快了”。太快了做事可能会导致粗糙一些，越是这样的情况下，我们也越要注意，第一要注意的事情，就是安全。

    一、切实保持“工程和生产安全、数据安全、廉政安全”

    安全是一个大的概念，首先是工程和生产安全。大家也知道咱们是一个老公司，老公司经历的事情也多，大的事故没有，小的偶发事件也会遇到，对我们自己的安全造成一些隐患。这种事情能不能避免？谁也不敢说......此处隐藏3068字，下载文档可见......把自己的手头的事干好，执行力一定要强，一定要懂规矩，公司就是一个组织，要有尊卑老幼，要有上下级的一个严格的差异，要有执行力，公司定了这个事让你干，你不要老有疑问，你干就对了，不要让我们内部的沟通成本这么高，不要骄傲。还要给大家提个醒，不要居功自傲，看这个项目我弄的，我就按我的想法，谁的想法也不听。不要出现年羹尧，不要出现和珅，这样对大家有利，都能往前走，才能把公司做得更强。

    一心一意谋发展，能够在时代的潮流中稳住自身的精神活力。对我来说，对**公司来说，我们要做更多的事，更大的事，或者说是让我们多生存几年。在市场环境下，能给大家一个稳定的生活，每年都有一些增长的收入，是最大的一个福利。未来的竞争也会越来越激烈，我们这时候一定要把握自己，戒骄戒躁，董事长就是董事长，总经理就是总经理，副总就是副总，部门经理就是部门经理，该汇报该执行，不要在这里边我是老员工了，在这拿架子，在**公司没有这一点，为什么呢？这种公司玩的就是个活力，玩的就是个智慧，玩的就是一个冲劲、闯劲。有价值的是年轻人，这没办法。在科技公司里待的，肯定是年轻人。我们将来怎么给年轻人服务，让年轻人往前走，怎么让公司一直有活力，打造百年老店，这是我们在做每一位同志要思考的问题。

    我就讲这么多，谢谢大家！