公司党委书记在2026年下半年工作会议上的总结讲话

党委书记  **

同志们:

    刚刚，**总经理所作的工作报告，回顾总结了上半年工作成绩，深刻分析了公司存在的不足，并就下一阶段工作进行了详细部署，对于动员和激励全体党员干部和职工群众进一步统一思想、振奋精神、开拓创新，推动企业高质量发展具有十分重要的意义。下面，我就贯彻落实此次会议精神、高效推进各项工作再创佳绩提两点意见：

    一、认清形势、提高站位，推进党建与生产经营高度融合

    从**行业来看，供大于求的矛盾短期内难以根本改变，资源能源环境制约持续，**行业可能面临更为严峻的长周期调节，形势异常严峻。面对复杂形势和艰巨任务，我们必须要认清形势，既要保持定力，强化忧患意识、风险意识，树牢“过紧日子”的思想，做好过“苦日子”“难日子”的准备，又要坚定发展信心，全面增强干事创业本领，促进党建与生产经营深度融合，激发内生动力，确保完成全年目标任务。

    一要抓学习教育深化。当前，公司正处于"十五五"开局起步的关键时期，要引导党员干部把学习教育的热情转化为干事创业的动力，把树立和践行正确......此处隐藏2468字，下载文档可见......进一步提高对标的针对性、有效性。强化顶层设计，拉高标杆，完善对标找差体系，精准对标，奋力实现“追赶超越”标杆的质变跃升。以**利润为核心，聚焦关键指标，深化对标找差距，奋起直“追”落后指标；夯实基础补短板，迎头“赶”上目标进度；提质增效锻长板，加速“超”过对标标杆，不断推动经营业绩持续提升。

    六要推动精益管理创效。要加大思想观念转变，切实提高精益认知，从公司长远发展和战略层面理解精益运营的现实意义，争取利用3-5年时间，循序渐进，让“精益＋”真正融入到公司经营发展各个方面，建立起具有**特色的精益运营体系，实现由精益现场向精益企业转变，助推公司核心竞争力提升。要聚焦精益现场6S达标创建，紧扣“持续改善、消除浪费”核心原则和精益八要素，加强各类精益工具方法的应用，实现小切口与大改进相结合、职工动手与全员参与相结合、持续改进与创新创效相结合、精益培训与示范实践相结合、案例分享与评比激励相结合，以项目化方式高效推动精益换档升级。

    同志们！站在新起点，面对新形势，迎接新挑战！我们要以严格苛求的精神，雷厉风行、真抓实干，把“寒冬”作为苦练内功的良机，让“冬练”成为转型发展的契机。让我们高举新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面学习贯彻落实党的二十大及二十届历次全会精神，坚决完成全年各项目标任务，全力以赴开创公司高质量发展新局面！

    谢谢大家！