建筑国企子公司党委书记、董事长在2026年经营工作座谈交流会上的讲话

党委书记  **

同志们:

    今天把大家召集起来开这个会，一方面是因为时间不等人，市场不等人；另一方面，也是想和大家面对面聊一聊，把今年的思路理一理，把干劲鼓一鼓。刚才**总经理对全年经营目标和重点工作做了全面部署，我完全同意。下面，结合党委工作，我再讲几点意见。

    一、去年有哪些成绩

    在讲今年之前，我想先和大家一起回头看看去年。2025年，对我们来说是不平凡的一年。建筑行业传统市场萎缩，竞争白热化，条件越来越苛刻。就是在这样的形势下，我们完成了**亿的新签合同额，**个项目顺利推进，安全质量总体受控，职工收入稳中有升。这些成绩是怎么来的？是靠大家一步一个脚印拼出来的。我记得去年夏天，经营部的同志为了一个项目，连续加班，白天跑业主、晚上改方案，最后硬是拿下了。还有我们的几位副总带着团队，一趟一趟跑项目，最后项目虽然因为种种原因没成，但这种“钉子精神”，让我很感动。这就是我们的队伍。没有这些人，没有这种精神，就没有去年的成绩。当然，回头看看，我们也有不少教训。个别项目标前研判不充分，有的区域市场开拓不够深入，项目储备不足；有的同志在困难面前信心不足，工作主动性不够。这些问题，都需要我们......此处隐藏3068字，下载文档可见......常年在外，项目上的人条件艰苦。他们为企业付出很多，企业也要关心他们。各级领导要多下基层、多到一线，和他们聊聊天、说说话，了解他们的实际困难。家里有事的，要尽量帮忙解决；身体有问题的，要及时安排休息；心理有压力的，要做好疏导。只有团队有温度，大家才会有归属感，才会把企业当成自己的家。

    五、作风问题怎么看？

    最后，我想说说作风问题。作风不是小事。作风连着形象，作风连着战斗力。

    第一，要务实不务虚。工作最怕形式主义。那些开不完的会、填不完的表、报不完的材料，看起来忙忙碌碌，实际上浪费精力。今年要下决心精简会议、精简文件、精简检查。把大家从文山会海中解放出来，让大家有更多时间跑市场、盯现场、抓落实。

    第二，要实干不空谈。喊破嗓子不如甩开膀子。项目能不能拿下来，关键看你怎么跑、怎么谈；工程能不能干好，关键看你怎么盯、怎么管。少说“我认为”，多说“我干了”。少谈困难，多想办法。少找理由，多找对策。

    第三，要干净不逾矩。八项规定精神要时刻记在心上。今年要加大明察暗访力度，对违规违纪问题，发现一起、查处一起、通报一起。

    同志们，一年之计在于春。春天是播种的季节，也是奋斗的季节。2026年的任务已经明确，号角已经吹响。让我们以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全力以赴抓好各项工作落实，为全面完成年度目标任务、推动企业高质量发展而努力奋斗！

    我就讲这些，谢谢大家！