中铁某局子公司2026年度行政工作总结和2027年度工作安排

    ​​​​​​​2026年，在集团公司领导下，公司围绕体制机制完善、区域经营深化和项目管理提升，克服困难，扎实推进生产经营各项工作，盈利能力有较大提升，内生动力进一步增强，实干精神得到传承。全年新签合同额**亿元，其中基建完成**亿元，为集团年度计划**亿元的**%；投资完成**亿元，为集团国内年度投资计划**亿元的**%。营业额完成**亿元，为集团年度计划**亿元的**％，较上年增长**％；劳动生产率达到**万元/人年，较上年提高**％。实现净利润**万元（含内部承建），为集团年度计划**万元的**％。在岗职工平均收入达到**万元（不含年终兑现），较上年增长**％。

    一、2026年度主要工作完成情况

    （一）完善区域经营布局，市场深耕取得进展

    落实集团区域经营战略，明确主营区域责任，加强**七个区域指挥部建设，由**名领导成员兼任指挥长，统筹市场开拓和项目监管。结合区域深耕需要完善经营布局，修订经营考核制度，形成布局合理、职责明确、覆盖全面的经营体系。各区域围绕项目监管、顾客回访和矛盾协调履行职责，广东、湖北、江西、西北、安徽指挥部在滚动经营方面取得了实质性进展。

    严格执行投标管理制度，以“项目经济承包目标责任书”确定的利润指标作为承揽依据，坚决不投亏损项目，保障项目施工利润，经营质量得到改善......此处隐藏11168字，下载文档可见......为改革发展提供政治保障。巩固拓展树立和践行正确政绩观学习教育成果，将整改成果落实到承揽、成本、履约和回款等具体环节。严格落实党风廉政建设“两个责任”，推进纪检监察体制改革和监督执纪工作规范化，运用好“四种形态”，持续正风肃纪、惩治腐败。要结合*的文化内涵强化担当，纠正不愿为、不会为、不敢为等问题，形成敢于谋事、干事、抓落实的氛围。领导干部要带头转变作风，直面困难，及时解决影响经营和项目推进的问题，查找差距、补齐短板，推动决策部署落实。

    深化企业文化建设，维护品牌形象。要践行社会主义核心价值观，加强员工道德建设，倡导知荣辱、讲正气、作奉献、促和谐。落实股份公司“五大核心理念”、**“十二大文化理念”和企业“五大文化理念”，结合*的延伸、联通、跨越等特点，赋予*鲜明的行业内涵，培育具有企业辨识度和竞争力的*文化，完善文化价值体系。加强项目文化标准化建设，打造示范点，通过员工愿意参与的活动，将理念、行为、视觉识别要求融入日常工作。以企业荣获的**等荣誉和先进典型带动员工，增强文化认同，提升品牌影响。

    维护职工权益，促进企业和谐稳定。要把握群团工作规律，坚持党对群团工作的领导，围绕职工利益和企业和谐发展开展工作。做好群团品牌活动，畅通利益诉求渠道，加强困难职工慰问帮扶，落实员工健康关爱计划，提高职工获得感、幸福感。要研判信访维稳形势，抓好专项培训、预案演练，妥善处理征拆、环境污染、施工扰民等问题，保障生产环境稳定。认真做好离退休、保密和综合治理工作，调动各方面力量。