集团公司2026年工作总结及2027年重点工作安排（报送版）

    2026年，公司坚持以新时代中国特色社会主义思想和党的二十大及二十届历次全会精神为指导，深入贯彻落实总公司工作会精神，分析矛盾问题，部署重点工作，坚定信心、抗压前进，新签合同额、营业收入等各项发展指标均有所好转。

    第一部分：2026年经营工作及主要成效

    一年来，公司坚决贯彻局决策部署，积极落实公司年初工作会安排，以高质量发展为主线，扎实落实“稳增长强管理提质量塑品牌”的新发展战略，持续锻长板、补短板、育新板，砥砺前行、奋勇争先，在夯实管理的基础上破解发展难题，在巩固既有优势中提升发展品质，各项工作均取得了阶段性成果。

    一、主要经营指标执行情况

    一年来，完成签约合同额*亿元，完成年度指标的*%，同比增长*%;营业收入*亿元,完成年度指标的*%，同比增长*%;利润总额*亿元，完成年度指标的*%，同比增长*%。

    二、各项重点任务推进情况

    （一）深耕优势市场，改善营销结构

    一是优势产品持续拓展。斩获了以**为代表的高端项目**个，合同金额超**亿元，实现**领域持续高品质稳定产出，该项目荣获局“十佳营销项目”荣誉称号;以**为代表的**类项目**个，合同金额超**亿元，不断为公司发展蓄势聚能;以**EPC总承包为代表的**类项目**个,合同金额超**亿元，持续筑牢发展优势......此处隐藏11168字，下载文档可见......针对地产、潜亏、边远等类别项目严格落实拉网式巡检，突出管控实效;结合新开、停工与重大变更等类别项目，落实项目风险策划;严格合同风险销项。谈判未销项要**%进入全面风险管理，加大过程锁定风险条款销项。

    六、抓实党建与经营融合，保障重点任务落实

    一是抓好理论学习和工作落实。坚持用新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，跟进学习上级关于经济工作和国资国企改革发展的部署要求，巩固拓展学习教育成果，把树立和践行正确政绩观落实到项目承接、投资决策和业绩考核中。坚持学思用贯通、知信行统一，围绕市场转型、项目亏损、清收回款等难题开展调查研究，明确解决措施并跟踪落实。

    二是抓好基层组织和岗位履职。要用好“微党校”载体，创新学习方式，广泛开展党建大讲堂、微党课大赛、党建技能比武、党建论坛等系列活动，围绕项目经营和岗位履职提升能力素质;按要求积极推进“三级单位”一肩挑工作，推动党的领导融入公司治理向基层延伸;扎实推进“攻擂夺星”活动，把基层党组织和党员作用发挥落实到重点工程、结算清收和风险处置任务中。

    三是抓好一线宣传和品牌维护。围绕贯彻新发展理念、“十五五”规划实施、国企改革等重点活动，着力推进“五项宣传”，讲好公司在党建引领、改革创新、责任担当等方面的感人故事;围绕重点项目履约、技术应用和服务群众等一线工作做好宣传，及时回应客户和社会关切。

    四是抓好总部作风和服务效率。巩固拓展学习教育成果，持之以恒做好两级机关作风建设，新增基层评价两级总部工作机制，通过开展线上线下作风调研、设置作风建设举报二维码、组织年终绩效工作评估等措施，不断强化巩固总部作风建设成果，对基层反映集中的流程繁琐、重复填报、协调不畅等问题限期改进。