高速集团党委2025年上半年作风建设工作总结

    今年以来，公司党委坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实*关于加强党的作风建设的重要论述精神，紧盯“快、实、新、精、盯、廉”六字新风，积极构建“思想淬炼、警示震慑、服务基层、实践转化”四维工作体系，推动作风建设走深走实。

    一、主要工作情况

    （一）理论研学筑根基，拧紧思想“总开关”。坚持把学习作为作风建设的基础，构建“三位一体”学习体系。一是落实“第一议题”制度，将*关于作风建设的重要论述作为党委会、支委会首要学习内容，累计开展专题学习23次，形成领导带头学、支部集中学、党员自主学的良好氛围。二是创新“线上+线下”学习载体，线上依托学习强国平台开设八项规定精神专题板块，累计学时超1200小时；线下通过三会一课组织原文研读《关于全面从严治党论述摘编》等权威教材，开展读书分享会8场。三是强化学用转化，针对收费站、路政大队等不同岗位特点，编制《岗位廉洁风险防控手册》，组织纪律规矩大家谈活动16次，收集改进建议42条。特别在实地践学中，组织党员干部赴延安革命纪念馆等红色教育基地开展沉浸式学习3次，通过重温入党誓词、重走革命道路等形式，促使党员干部在历史场景中感悟作风建设真谛。建立学-考-评闭环机制......此处隐藏2568字，下载文档可见......修订《员工行为规范》等12项管理制度，建立负面清单+正向激励双轨机制。针对采购招标、工程建设等关键领域，推行阳光监督平台建设，实现流程全留痕、可追溯。开展制度执行年专项行动，由纪委牵头每季度开展交叉审计，对发现的微腐败慢作为问题实行一案双查，同时设立作风标兵奖项，将考核结果与职级晋升、绩效奖金刚性挂钩。

    （三）聚焦痛点难点，开展专项整治。围绕职工反映强烈的文山会海过度留痕等问题，推行会议审批制度和文件配额管理，确保年度会议、文件数量同比减少30%。建立马上办工作专班，对重大项目审批、历史遗留问题等实行领导包案制，明确“13710”时限要求（1天研究部署、3天反馈进展、7天办结、10天回头看）。开展窗口服务提升月活动，通过神秘顾客调查、服务对象评分等方式倒逼服务升级。

    （四）培育长效机制，巩固作风建设成果。构建“教育-监督-整改-提升”闭环体系，开发线上作风测评系统，实现全员季度测评全覆盖。建立作风建设案例库，将典型问题纳入新员工入职培训教材。推动数字化赋能，运用大数据分析排查四风隐形变异问题，探索建立作风健康指数动态监测模型。通过设立金点子信箱、举办开放日等活动，形成全员参与、持续改进的作风建设新格局。