国企总经理在公司2026年下半年生产经营推进会上的讲话

总经理  **

同志们:

    我们今天召开生产经营推进会，任务很明确，就是动员集团公司上下进一步认清形势、迎难而上，以时不我待、只争朝夕的决战姿态，紧扣目标抓落实，争分夺秒抓经营，全力以赴冲刺全年目标任务。刚才，各家单位作了专门汇报，各相关部门作了交流发言，公司领导分别作了讲话，总体上讲，大家目标任务都很清晰，关键在于执行，在于落实。我相信，只要大家步步为营抓好落实，把劲使出来、沉下去，就一定能抓出成效，干出成果，圆满完成全年经营目标任务。下面，我重点谈四点意见:

    一、经营框架的三大板块

    集团公司大经营框架现状可分三大板块：国内基建、投资（自主投资）和海外。从本年度**亿营销目标分配比例来定位：国内基建是重要基础，投资是必要支撑，海外作为适当补充。其中，国内基建是自主经营为主，股份公司投资项目为辅。在组成**亿目标的比例中，铁路板块与往年相比，所占据的比例正在下降，这就要求我们必须补足短板，诸如城轨、市政、房建、公路等项目。而补强城轨、市政、房建板块的要求，也正契合了当前股份公司要求经营城市的要求......此处隐藏2868字，下载文档可见......主要是财务指标真正好起来，尤其是利润指标，真正做大做实做充足。着力做强，一方面是疏通进口、加大收入。对于一些中标概率比较大的项目，标前我们要提前做工作，做好工经策划，更好地积累变更设计。标后要做好概算清理和合同清算。为了保证项目的连续性，保证项目调概索赔有一个预期的效果，要求局指、代局指指挥长对于项目来说必须是全周期的，直到项目销号为止，最终也要对调概索赔和成本问题负责。在工经系统除了发掘新人力量，也要充分发挥现有工经人员的作用，帮助提高收入。着力做强的另一面是要扎紧出口，减少支出。一是如何加强劳务队伍的管理，建立劳务队伍的引入机制。二是强化物资管理，深化战略采购。

    3.转变干部作风。全局的领导干部要进一步提升担当意识，注重学习与落实，加快适应企业快速发展的需要。克服摒弃人浮于事、无所作为、不在状态的作风，营造风清气正干事创业的良好环境。

    4.人才培养工作。要继续完善人才选拔机制，加大人才培养力度，满足企业发展要求。

    同志们，接下来的四个月，任务还十分艰巨，希望大家更新观念，振奋精神，采取有力措施，扎实工作，开拓进取，为实现全年的任务目标而努力奋斗！

    我就讲这么多，谢谢大家！