公司综合办公室副主任（文秘岗）2025年度工作总结及2026年工作计划

办公室副主任  **

    ​​​​​​​2025年是集团全面深化改革、推动高质量发展的关键之年。在集团董事会的坚强领导下，公司上下凝心聚力，攻坚克难，取得了令人瞩目的经营业绩，整体发展态势稳健向好。在这一宏观背景下，综合办公室作为集团承上启下、协调左右、联系内外的中枢部门，其运转效能与服务水平直接关系到集团整体战略的推进与落实。本人作为综合办公室副主任，主要负责集团文秘、信息宣传及部分统筹协调工作，协助办公室主任处理部门日常事务。一年来，我始终秉持“高站位、高效率、高标准”的工作理念，恪尽职守，勤勉履职。本报告旨在系统梳理2025年度个人岗位工作情况，客观分析履职过程中的经验与不足，并对下一阶段工作进行科学规划，以期更好地服务集团发展大局。

    一、履职尽责，年度重点工作完成情况

    围绕集团年度中心任务和办公室职能定位，我重点从“以文辅政、统筹协调、会务保障”三个维度展开工作，各项任务均按计划圆满完成。

    （一）聚焦“以文辅政”，参谋助手作用有效发挥。

    文字材料是承载领导思想、推动工作落实的重要载体。本年度，我始终将提升“以文辅政”水平作为履职核心，致力于精准、高效、深入地完成各项文稿撰写与信息处理工作......此处隐藏3768字，下载文档可见......结合集团发展的新要求，我对下一阶段的工作进行了初步规划，将聚焦能力提升与工作创新，努力实现新的突破。

    （一）持续深化“以文辅政”职能，提升决策支持水平。我将把加强学习作为首要任务，系统学习国家宏观经济政策、行业发展前沿理论和集团战略规划，不断丰富知识储备，拓宽工作视野。在文稿撰写中，力求站得更高、看得更远、思考更深，进一步提升综合文稿的理论高度与思想深度，为领导决策提供更高质量的智力支持。

    （二）全面升级企业宣传体系，塑造一流品牌形象。在完成《集团企业文化手册》制作的基础上，我计划牵头制定集团中长期品牌宣传战略。一方面，推动集团内刊向融媒体形态转型，探索创办电子期刊、微信公众号等新媒体平台；另一方面，主动策划组织品牌推广活动，加强与主流媒体的沟通合作，系统性地向外界讲述*故事，全面提升集团的品牌知名度与社会影响力。

    （三）创新园区服务与研究模式，增强发展建言能力。我计划牵头建立常态化的园区发展研究机制，变被动服务为主动赋能。定期组织召开园区企业座谈会，建立需求清单和问题台账，并协同相关部门推动解决。同时，围绕园区产业定位，开展对标研究和专题分析，力争年内完成1～2份高质量的园区发展战略研究报告。积极探索对园区及入驻单位进行“整体打包宣传”的新模式，提升园区的整体吸引力和竞争力。