中铁某局集团公司2026年度行政工作回顾及2027年度重点工作安排（参考）

    2026年以来，面对市场需求分化、行业竞争加剧和企业转型发展的新要求，坚持推进区域经营，强化施工生产管控，狠抓成本控制，加强财经管理，各项工作总体平稳，主要经济指标保持增长。全年新签合同额**亿元，为年度计划**亿元的**％。营业额**亿元，为年度计划**亿元的**％。净利润**亿元，比上年增长**％。劳动生产率**万元/人年，比上年提高**％。

    一、2026年度行政工作回顾

    （一）市场布局持续优化，经营承揽稳步扩大

    根据市场变化及时调整区域布局，进一步充实竞争主体，区域市场组织能力和竞争能力有所增强；修订国内经营工作超额重奖实施办法，加大超额奖励力度，调动营销人员积极性。各主营单位和区域经营部立足区域、提前谋划、持续跟进，推动重点区域逐步做深做实，**两个经营部营销额再超**亿元；**等公司营销额超**亿元，为新签合同额保持较快增长作出了积极贡献。路外板块继续发力，城轨中标**亿元，位列股份公司第*位；公路中标**亿元，较上年增长**％；市政中标**亿元，较上年增长**％；房建中标**亿元，较上年增长**％；进入**等新领域，成功获得**项目第一标。

    投融资业务继续推进，高端营销和战略合作项目取得新进展，各级机构加强协同，推动重点项目落地......此处隐藏11168字，下载文档可见......为市场开发提供支撑。建立重难点项目技术服务清单，明确责任分工，及时帮扶指导，解决施工技术难题。各单位要落实总工负责制，完善技术工作考核体系，促使技术人员准确履职。持续开展节能减排和绿色施工，加强施工全过程监督，积极应用“四新”技术，降低资源消耗和环境影响，落实“四节一环保”要求。

    （六）把文化建设融入项目一线，增强企业凝聚力和品牌自信

    要深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，结合企业改革发展和项目生产经营实际，巩固拓展树立和践行正确政绩观学习教育成果，推动各级管理人员把好事实事做到项目上、做到职工身边。持续传承*局优良文化，丰富企业文化内涵，讲好*局人的奋斗故事，把工匠精神落实到工程质量、施工管理和岗位履责中，增强企业品牌认同。

    围绕项目生产经营做实特色文化。要以**等优秀工作者为引领，挖掘长期扎根一线、认真把每道工序做好的劳模事迹；依托劳模创新工作室展示解决现场问题、改进施工工艺的成果，引导员工立足岗位提升质量和效率；持续深化项目文化建设，不搞表面文章，围绕项目特点打造有内容、有辨识度的文化亮点，展示企业形象；加强典型事迹挖掘和传播，讲清楚人、项目和成果，逐步形成具有*局特色的品牌故事。

    把员工关心的事情办实。要围绕员工工作生活需要，持续推进“三让三不让”、健康关爱计划和“幸福家园”活动，发挥工会联系服务职工的作用；畅通员工建言渠道，及时回应基层合理诉求；加强效能监察，监督重点工作和管理要求落实到位；做好幼儿入托、离退休职工关怀等服务，让员工共享企业发展成果；深化青年创新创效和“青安岗”活动，引导团员青年在生产经营和安全管理中发挥作用。继续做好社会保障、档案管理、信访维稳和企业安保等工作，维护企业正常生产生活秩序。