中能建集团公司2026年度行政工作总结及2027年度重点工作安排

    ​​​​​​​2026年是“十五五”规划开局之年，也是集团公司调整发展结构、提升发展质量的重要一年。一年来，在**上级单位的坚强领导下，集团公司坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党中央、国务院及**省委省政府决策部署，紧紧围绕年度目标任务，面对市场需求分化、行业竞争加剧和转型发展任务较重等情况，团结带领广大干部职工稳住基本盘、拓展新空间、补强管理短板，企业发展总体保持稳中有进。现将2026年度工作总结如下。

    一、2026年度主要工作和经营成效

    2026年，面对外部环境变化、传统市场承压和新旧动能转换并行等情况，集团公司坚持稳中求进、以进促稳，统筹发展和安全，持续优化产业布局、提升经营质量、强化风险防控，主要经济指标和重点工作总体符合预期。

    （一）主要指标保持稳定，发展基础进一步夯实

    集团上下围绕年度目标抓经营、抓管理、抓落实，核心经济指标总体完成情况较好。截至*月底，集团实现营业收入**亿元，同比增长**%；实现利润总额**亿元，同比增长**%；净利润达到**亿元，同比增长**%。集团资产总额达到**亿元，较年初增长**%，资产负债率保持在**%的合理区间。通过抓增量、提质量、控风险，集团盈利能力、抗风险能力和持续发展能力进一步增强，为“十五五”开局起步......此处隐藏4768字，下载文档可见......加强现金流和债务期限管理，做好重大投资项目收益测算和资金来源审查，防止形成新的资金压力。持续提升网络安全和数据安全防护能力，保障核心数据、关键系统和重要业务稳定运行。2026年安全生产治本攻坚三年行动完成后，要把重大事故隐患治理、双重预防机制和应急管理固化为日常工作，不能因为专项行动阶段结束就放松安全管理。将ESG要求融入公司治理和经营决策，关注项目全生命周期的环境、社会和治理责任，提升企业可持续发展能力。

    （五）加强党的全面领导，推动党建工作与改革发展同向发力

    持续巩固树立和践行正确政绩观学习教育成果，教育引导各级干部把工作成效体现到解决实际问题、提升经营质量、保障职工权益和推动企业发展上，不能只看规模、速度和表面成绩。坚持党管干部、党管人才，完善干部考核评价和人才培养机制，选好用好能够在改革发展、科技创新和生产经营一线解决问题的干部人才。推动党建工作与市场开发、科技创新、项目建设、风险防控和安全环保等重点工作结合起来，避免党建与业务“两张皮”。坚持全面从严治党，强化监督执纪和权力运行监督，持续整治形式主义、官僚主义，营造干事创业、清正廉洁的企业环境。

    新的任务已经明确，关键在于落实。**集团有限公司全体干部职工要在上级单位领导下，围绕“十五五”规划实施和2027年目标任务，把市场开发做实，把项目经营做细，把创新成果用起来，把风险防控抓到位，推动各项部署落实到企业、落实到项目、落实到岗位。要以实际经营结果检验工作成效，以项目现场和职工评价检验管理作风，确保2027年各项目标任务落地见效，为集团高质量发展打好基础、积蓄后劲！