中交某局集团公司2026年工作总结及2027年重点工作安排

    2026年是“十五五”开局之年。面对市场变化加快、企业发展任务加重的实际，全局上下认真贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，围绕年度两会确定的工作思路，持续推进提质增效，抓住经营开发这个龙头，推动企业发展保持了稳中有进的态势。2026年来，市场经营、信用建设、重点项目履约、经济运行、改革创新、干部人才队伍和职工保障等方面都取得了新的进展，企业发展的基础进一步夯实。全年工作亮点主要体现在：市场营销首破千亿，铁路信用评价实现夺冠，重点项目履约和市场信誉得到进一步认可；企业改革持续深化，质量效益稳步改善；干部人才队伍建设有了新进步，职工生产生活条件不断改善。

    一、2026年工作总结

    （一）市场经营打开新局面

    营销体系进一步理顺。围绕集团公司统筹、区域经营牵引、子分公司自主经营的总体思路，持续调整区域布局和资源配置，区域经营、专业经营、项目经营相互衔接的格局更加清晰，覆盖全国、面向多行业的营销网络进一步巩固。全年各区域共承揽**亿任务，其中**指挥部完成**亿。为补强区域经营力量，全年新设**个办事处，覆盖省会城市和计划单列市，经营网络进一步向基层延伸，其中**办事处完成**亿，成为首个完成超百亿的办事处。子分公司中......此处隐藏10168字，下载文档可见......树牢客户至上、持续创新、全面争先的理念，增强大局、规矩、学习、担当、吃苦和能力意识。要树立正确政绩观、业绩观，完善公平公正的绩效考核平台，把能力、作风、业绩和贡献作为重要评价依据，让敢担当、在状态、能解决实际问题的干部有位置、有发展。要重视项目经理队伍建设，选拔使用一批90后、具有建造师资格的年轻项目经理，改善“老中青”结构。要提高领导班子驾驭全局、防控风险和破解难题的能力，抓好系统培训、骨干培训和导师带徒，把培训更多放到项目和现场。要关注职工职业通道和身心健康，对取得执业资格、在项目一线作出贡献的人才加大激励，让人才愿意到一线、能够在一线成长。

    四是要把职工权益和民生保障落到日常。要健全职代会、企务公开、集体协商等民主管理机制，保障职工参与企业管理的权利。围绕生产经营开展劳动竞赛、青年创新创意“双创”等活动，调动职工参与企业建设的积极性。要落实“三工”建设费用，深化“幸福之家”创建，改善职工住房、家属区环境和公益设施。要按时足额发放工资、缴纳“五险一金”，落实带薪休假和劳动保护。对困难企业、困难职工和困难家庭，要建立台账、明确责任、持续帮扶。要严格落实劳务人员工资“治欠保支”要求，做好民营企业特别是中小企业账款支付工作，逐项核实欠款和清偿安排，不能因为欠薪欠款影响施工生产。要做好信访稳定和矛盾化解，把问题解决在基层一线；积极参与抢险救灾、乡村振兴、就业稳定和环境保护，履行好企业责任。