中铁电化局集团公司2025年行政工作总结及2026年工作思路

    一年来，公司以深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，坚决贯彻落实中央和股份公司各项决策部署，持续深化改革，聚焦提质增效，继续保持了稳健精进的发展势头。产业布局更加完善，资产质量全面向好，工程建设成果丰硕，品牌影响不断扩大，各项经济指标再创新高。全年完成新签合同额*亿元，为股份公司下达预算*亿元的*%；实现营业收入*亿元，为股份公司下达预算*亿元的*%；实现利润总额*亿元，净利润*亿元,为股份公司下达预算*亿元的*%。各项重点工作都取得了新成绩、实现了新提升。

    一、2025年主要工作回顾

    （一）强化经营创新，规模效应显著增强

    始终坚持经营开发的龙头地位不动摇，纵深推进区域经营、立体经营、协同经营，持续深化经营体制机制改革，有效推动商业模式创新，经营成绩显著提升。一是重大投融资项目集中发力。自主经营中标PPP项目，采用“投融资+EPC+维管”新模式中标*电气化改造项目，采用购买合伙企业份额的投资模式中标**铁路PPP项目，投融资项目新签额达到**亿元。二是区域经营建设不断深入。围绕机构建设、选人用人、制度配套等重要环节，不断完善“1+8+N”区域经营布局，加快理顺内部经营关系。开展华中区域经营......此处隐藏13168字，下载文档可见......要以“三型党委”建设为载体，大力加强和改进思想政治工作，努力探索适应现代企业制度要求的工作新机制。要发挥基层党组织作用，推进基层党建理念创新、机制创新、手段创新，全面推进党建质量进阶管理。

    二是将党风廉政建设引向深入。要进一步加强廉洁风险防控，认真落实“两个责任”。强化政治巡察，持续整治“四风”，用好监督执纪四种形态，加大对劳务分包、设备租赁、物资采购、合同签订、结算审批等薄弱环节违纪违规行为的查处力度，构建一体推进不敢腐、不能腐、不想腐体制机制，营造企业发展的良好生态。

    三是着力锻造过硬队伍，建设对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质专业化领导人员队伍，真正把那些市场经营中的“猛将”、提质增效中的“干将”，改革创新中的“闯将”选出来用起来，做到“对业务工作不改革创新，懒惰守旧申辩理由的不用；对管理工作不超前思考，出现问题无理狡辩的不用；对协办工作不积极配合，敷衍推脱拖延阻碍的不用”，切实保护好干部员工干事创业的积极性，努力形成各类人才竞相涌流、人才活力竞相迸发的生动局面。

    四是务实推进群团工作。坚持依靠职工办企业，实现职工与企业共建共享共赢。大力实施“三让三不让”员工关爱工程，深入推进“幸福之家”建设，加大困难员工帮扶力度和海外员工关怀力度，提高员工的幸福感获得感安全感。各级群团组织要不遗余力的抓好群团建设，在推动企业发展的各项工作中更加积极担当，更加勇于创新，更加精准有力，形成全方位促发展的强大力量。