水务国企集团公司董事会2025年度工作报告及2026年工作思路

    根据《中华人民共和国公司法》《企业国有资产法》和公司章程等有关规定，**集团董事会对2025年度的工作情况及2026年度的工作计划进行全面总结与规划。现将报告呈报如下。

    一、2025年度董事会履职总体情况

    2025年是集团公司“十四五”规划收官之年。面对复杂多变的宏观经济环境与日益激烈的市场竞争，董事会恪尽职守、勤勉尽责，在集团公司党委的坚强领导下，紧密围绕年度战略目标，坚持稳中求进工作总基调，聚焦主责主业，深化改革创新，强化风险防控，引领公司在高质量发展的道路上取得了新成效、实现了新突破。

    （一）董事会建设与高效运行情况

    一是优化组织建设，夯实治理根基。根据公司章程及相关规定，本届董事会于2024年初完成换届，现由9名董事构成，其中包括3名外部董事和2名职工代表董事，专业背景涵盖战略管理、财务审计、法律合规及行业技术等多个领域，成员结构进一步优化，为科学决策提供了坚实的专业支撑。为顺应新发展理念，董事会下设的战略、审计、提名、薪酬与考核四个专门委员会增设了ESG与可持续发展职能，并相应修订了各委员会议事规则，确保公司治理与国际先进标准接轨。

    二是规范会议运作，提升决策效能。2025年度，董事会共召集召开6次例行会议及2次临时会议，累计审议......此处隐藏4368字，下载文档可见......精准监督重大项目与财务预算执行。董事会将对“智慧水务平台三期”、“**新区第二水源地建设”等重大投资项目进行全过程跟踪监督，确保项目按计划、高质量完成。同时，加强对公司年度财务预算执行情况的监控与分析，重点关注现金流管理、成本控制和投资回报率，确保公司财务资源的优化配置和使用效率。

    四是加大风险防控与合规管理力度。面对日益严峻的网络安全挑战，将网络与数据安全提升至公司核心风险层面，督促经营层建立健全网络安全防护体系。持续完善内部控制和合规管理体系，确保公司所有经营活动均在法律法规和监管要求的框架内运行，坚决守住不发生重大风险的底线。

    五是提升董事履职能力与自身建设。计划组织董事参加至少两次高端行业峰会或专题培训，内容聚焦数字化转型、ESG实践、资本运作等前沿领域。安排董事对标国内外一流同业企业进行考察学习，拓宽国际视野。进一步优化董事会议案材料的质量和深度，为董事提供更高质量的决策支持，不断提升董事会整体的专业能力和决策水平。

    新的一年，董事会将继续秉持对全体股东高度负责的精神，忠实履行《公司法》和公司章程赋予的职责，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，团结和带领公司经营层及全体员工，锐意进取，开拓创新，为推动公司实现更高质量、更可持续的发展而努力奋斗。