城发集团董事长在公司2025年四季度经济运行分析会上的讲话

董事长  **

同志们:

    今天召开集团四季度经济运行分析会，主要任务是全面复盘前三季度的经营工作，精准研判当前面临的形势与挑战，系统部署第四季度的各项目标任务，动员集团上下进一步统一思想、坚定信心、冲刺攻坚，确保高质量完成全年既定目标，为“十四五”规划的圆满收官奠定坚实基础。

    刚才，集团资产管理部通报了前三季度的整体经济运行数据，部分全资、控股和参股企业也分别汇报了各自的经营情况、存在问题和下一步打算。大家的发言准备充分、内容详实、分析客观，体现了直面问题的勇气和解决问题的决心。总体来看，今年前三季度，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，集团上下坚决贯彻稳中求进的工作总基调，顶住了压力、克服了困难，经济运行的基本盘是稳固的，发展的态势是向好的。前三季度，集团实现营业收入**亿元，同比增长**%；实现利润总额**亿元，同比增长**%。这些成绩的取得，是集团全体干部职工迎难而上、拼搏实干的结果，来之不易，值得充分肯定。

    在肯定成绩的同时，更要清醒地认识到前进道路上的风险与挑战。从外部看，全球经济增长动能减弱，产业链、供应链深度重构，产业领域的竞争更趋白热化，不确定、不稳定因素显著增多......此处隐藏4268字，下载文档可见......当前，企业经营面临的风险点日益增多，包括市场风险、财务风险、法律合规风险等。要建立健全全面风险管理体系，加强对宏观经济形势、产业政策变化、市场竞争格局的跟踪研判，提高对风险的预见能力。要加强对投资、融资、担保、并购等重大经营活动的风险评估和过程监控，坚决防止盲目扩张和高风险投资。要强化财务风险管控，保持合理的资产负债结构和健康的现金流，严防资金链断裂风险。同时，要加强合规管理和内控体系建设，确保企业的一切经营活动都在法律和制度的框架内运行。

    第三，要维护产业链供应链安全。在全球产业链供应链加速重构的背景下，保障产业链供应链的稳定与安全，已成为企业生存发展的关键。要对集团各核心业务的产业链进行全面梳理，识别出关键环节和薄弱点。对于“卡脖子”的关键原材料、核心零部件和关键设备，要有备选方案和替代措施，不能把“命门”掌握在别人手里。要积极推动产业链上下游企业的协同合作，构建更具韧性和安全性的本土化供应链体系，提升产业链的自主可控能力。

    同志们，决战四季度的冲锋号已经吹响，全年目标任务的完成，既是一场攻坚战，也是一场对大家能力和作风的严峻考验。希望集团各级领导干部要率先垂范，敢于担当、善于作为，带领广大职工以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，咬定目标不放松，狠抓落实不懈怠，全力以赴冲刺第四季度，坚决打赢全年目标收官战，为集团的持续健康发展作出新的、更大的贡献！

    谢谢大家。