中铁某局董事长、党委书记在公司2026年经济运行分析暨下半年工作会上的讲话

党委书记  **

同志们:

    本次会议内容丰富，涉及的经济运行分析、考核方案、工作计划、保障措施都很务实;各单位会后要吃透《中期经济活动分析报告》，对标外部先进，同时也要对标学习兄弟单位，找差距、补不足;今后召开经济运行分析会，优秀单位作经验介绍，落后单位作表态，财务部、成本管理部、工程管理部等强相关部门要交流工作、分析问题。各分管领导用10分钟把重要工作作了部署，*总全面总结企业上半年工作，对下半年及今后一段时期重点工作作了安排部署。大家要深刻领会精神，不断总结经验、巩固成果，为全面推动企业改革发展取得新的成效。

    上半年，面临严峻复杂的内外部形势，我们坚决落实国资委、股份公司的各项要求，两级班子靠前指挥、集团上下众志成城，以“提质提速”为根本、以“狠抓落实”为遵循，顶住了压力、经受了考验，以实际行动践行初心使命。一是党的建设不断加强。我们坚持党建引领，统筹抓好改革发展和党的建设，充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用。始终把学习新时代中国特色社会主义思想作为重中之重，持续跟进学习......此处隐藏9068字，下载文档可见......落实“一企一策”、“一项一策”要求，不断加强过程管控，精准施策，定向发力;要坚决摒弃只管干活不计成本、不管盈亏“先亏后治”的做法;要改变“铁路项目一定就亏损”的消极看法，积极探索铁路项目减亏增盈的管理思路。五要开展亏损企业、亏损项目审计工作。组织对治亏绩效的审计认定工作，组织开展亏损企业、亏损项目治理过程中督查督办，要对因主观原因造成亏损的予以严肃问责。

    9.要加强和谐企业和企业文化建设。要坚持党的依靠方针，继续落实并进一步完善民主管理制度，坚持职工工资增长与企业效益、领导收入相挂钩。要完善关爱员工服务体系，加大对困难职工的帮扶力度，既要解决工作实际问题，也要解决思想问题，要得人心、暖人心、稳人心。继续坚持幸福之家不是豪华之家的导向，推动项目部“幸福之家十个一”工程标准化、规范化、有形化。加强《集体合同》协商、签订、检查和督办，保障职工合法权益。开展好群团特色品牌活动，凝聚集团上下同频共振加快发展的向心力。树立“相互支撑、相互体谅、相互尊重”的感恩文化，营造和谐健康稳定的内部文化生态。要在更多重要场合加强企业愿景的宣传，展示*局的文化底蕴。

    同志们！2026年注定是极不平凡、极为艰辛的一年。需要我们付出百倍的努力，展现万分的担当，保持战略定力，增强必胜信心，集中力量办好自己的事情，从容应对各种风险挑战，为企业实现“十五五”良好开局奠定坚实基础。接下来还有4个月时间，只要大家坚持提质提速不动摇，狠抓落实不打折，一定能在危机中育新机，于变局中开新局，胜利完成全年各项目标任务，谱写**高质量发展的新篇章!

    谢谢大家！