国企董事长在公司2026年上半年经济运营分析会上的总结讲话

董事长  **

同志们:

    今天把专家们和机关副科以上领导干部召集起来，召开这个经济运营分析会，会议的主题已经给大家讲过了，目的只有一个，就是围绕**公司被列为重点扶持单位，上级公司也明确指示**公司要集中精力做大做强做优自身优势产业，走特色化、专业化、品牌化发展之路，全面打造全行业、全专业、全产业链发展新高地，迅速地把全员的思想和行动统一到上级的决策部署上来，进一步解放思想，凝聚发展共识，坚定发展信心，明确发展重点，激发发展活力，突破发展制约，强化发展保障，加快一流公司发展步伐。

    刚才听了大家的踊跃发言，我觉得讲的都很好，提出的意见和建议也很有价值，我们会积极的采纳。下面，结合如何发展，我谈几点体会。

    一、坚持目标导向，精心谋划布局

    选择比努力更重要。一个单位，发展到了特定时期，一定要分析研判形势，一定要研究发展方向和路径，一定要总结战略战术。以前我们**公司是闷着头、求生存，现在不一样了，上级单位给我们引领指导、加油鼓劲，以前我们是姥姥不疼舅舅不爱，门可罗雀。反观现在是这个领导考察、那个领导调研，门庭若市......此处隐藏2068字，下载文档可见......就公司当前现状而言，我们还存在着不小的差距和劣势。行业优势不明显，经营局限性大，现有产业技术含量较低，人才总量不足、结构不合理等等。但是差距也是潜力，下一步，我们要坚持问题导向，找差距、补短板、强弱项。

    人才兴则企业兴。**公司的摊子越大、任务越重，人才工作就越发重要，人才瓶颈是最大瓶颈。可以说，现在**公司最大的困难在于缺人才。人才总量少，特别领头人才、专业人才、实用人才、优秀人才少。所以，我们要进一步强化“人才是第一生产力”的理念，人力资源部门要把人才兴企摆在战略位置，围绕产业发展，早部署、早打算，抓紧做好引进人才、培养人才、用好的人才的工作。一是要从内部培养人，发掘人；二是要引进急缺专业的人；三是要重视年轻人的培养；四是要做好校企联合培养；五是要选用干事的人；六是要做好留人的工作。

    四、坚持责任导向，出实招抓落实

    最近，公司党委开展了一系列主题教育活动，其目的就是要广大党员干部职工在深刻领会公司系列会议精神的基础上，结合企业改革发展和自身工作实际深入思考，坚定本色初心，强化使命担当，以扎实工作实践检验活动成果。要围绕完成公司下达的年度任务指标，铸造十大**品牌，提升创新创誉创效能力。同时，要对标上级企业战略布局，立足岗位，提高站位，胸怀大局，在服务发展中找准位置，在抓落实中强化责任，扑下身子干工作，勇于担当挑重担。

    同志们，只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌。公司上下要牢固树立“一盘棋”的思想，坚持“四个”导向，围绕“稳增长、高质量、补短板、能抓住”下更大的功夫。

    我就讲这么多，谢谢大家！