公司主要领导在集团公司2026年下半年降本增效专题部署暨九月份经营工作例会上的讲话

公司领导  **

同志们:

    今天把降本增效工作部署和月度经营例会放在一起开，就是要把成本、质量、品种、产销和资金这几本账放在一起算，看清楚效益差在哪里、潜力还有多少，明确下一步怎么干。中厚板产线的用户结构和产品交付、用户订单的执行、钢材中标合同的应收账款，以及今年以来的新品开发，这几方面的情况，市场部、技术中心和相关单位都要掌握清楚，不能只报一个总数。这次我再强调一下，降本要和提质结合起来，不能简单理解为压采购价格、减维修费用，也不能认为只要产量上去了，效益自然就上去了。结合这几方面的工作，先讲四个需要重视的问题。

    第一，节约要求还没有真正落实到岗位。长流水、长明灯、设备空转、下班不关电脑，这些事情看起来不大，背后反映的是管理要求没有落实。有的地方问题不难发现，处理起来也不复杂，为什么一直拖着？巡检有没有人管，发现以后有没有人改，改完以后有没有人再看一眼？不能一边要求大家降成本，一边对眼前的浪费习以为常。对水、电、气和物料的使用，既要看总量，也要看单位消耗，不能把产量下降、用量减少直接算成管理降本。

    第二，质量不稳定的问题仍要下力气解决。以中厚板产线为例，今年以来发生质量事故**起，同比......此处隐藏3668字，下载文档可见......把质量短板补上，把产品优势做实。公司打造精品硅钢和高品质厚板的方向不能变，两个板块都要拿出经得起客户使用检验的产品。硅钢薄板事业部要继续发挥已有技术和产品基础，在稳定性能、批量供货和客户服务上下功夫；厚板特钢事业部要针对表面缺陷、性能波动和交付中的突出问题组织攻关。市场部把客户反映的问题带回来，技术中心、生产和设备管理部门一起分析，不能各讲各的道理，问题却一直留在用户那里。产品质量提升需要投入，但投入必须有针对性。要在控制投资总量的前提下，围绕影响质量的关键设备、工艺条件、检测手段和自动化控制，安排必要的小修小改。哪个环节造成缺陷，改造解决什么问题，投入多少，预计改善到什么程度，立项前要论证清楚，投用后要复核。能通过管理和操作改进解决的，先把管理抓到位；确实需要设备改造的，不能长期拖着；尚未查清原因的，也不能先买设备、上项目。

    同志们，今天的会议，问题讲了，任务也明确了，关键在于落实落实。会后，各单位要把降本增效任务分解到产线、班组和岗位，明确谁来抓、怎么抓、什么时候见效。下次经营例会，既要报指标，更要讲措施落实了多少、实际增效了多少。希望大家拿出干劲，把工作抓到现场，把账算到订单，在守住安全、环保和质量底线的前提下，全力降成本、提质量、增效益，努力完成全年经营目标！

    谢谢大家！