国企主要领导在集团公司2026年提质增效暨企业管理工作推进会上的讲话

公司领导  **

同志们:

    为贯彻落实股份公司、集团公司年度工作部署，推动提质增效、亏损治理及“两金”压控工作有序开展，今天我们召开提质增效暨企业管理工作推进会。会议的主要任务是：落实上级关于提质增效的工作要求，对照年度经营目标，把亏损项目治理、“两金”压降中的重点问题研究清楚，把下一步工作安排到位，切实提高企业经营管理水平。下面，我就这几项工作讲三点意见。

    一、统筹推进，把提质增效工作抓到实处

    提质增效是一项涉及各个领域、需要全员参与的系统性工作，是实现企业战略发展目标的内在需要和重要途径。全局上下要高度重视，整体推进。

    （一）认清形势，进一步统一提质增效的认识

    当前，外部环境变化对我国经济的影响仍在加深，国内经济发展中供强需弱的矛盾依然突出，部分企业经营面临较大压力。对建筑企业来说，项目承揽、现场履约和资金回收中的困难需要具体分析，不能沿用过去重规模、轻效益的做法。各单位要充分认识开展提质增效工作的重要意义。

    一是落实上级部署、履行国企职责的具体要求......此处隐藏7468字，下载文档可见......要把这项工作作为“一把手工程”来抓，把清收清欠与项目经营、效益管理一并推进。主管领导要亲自部署，各业务部门和项目部认真执行。无论是合同资产确权，还是应收账款回收，都要把责任落实作为核心环节来抓。每一笔该确权、该回收的款项，每一个分解指标，都要有责任人、有办理时限，进展情况要能检查，责任要能追溯。

    （二）抓实现场履约，为计量回款创造条件。现场管理是清收清欠的重要基础。工程进度、质量、安全和履约管理不到位，计量确权和回款就容易受到影响。项目部要把现场工作抓扎实，及时协调解决业主、监理提出的合理履约问题，同时加强日常沟通，掌握业主资金状况和支付计划，按合同节点办理验工计价和资料签认。不能一面催要工程款，一面把本应完成的履约事项和结算资料拖着不办。

    （三）紧盯大额和久拖款项，逐项推进回收。各单位要认真梳理“两金”余额较大的重点项目，下达指标，明确责任，重点监控，发现问题及时协调解决。要以已到期应收账款和保证金清理为突破口，以收尾并账及久拖未决项目为工作重点，逐项制定可行方案，明确回款责任，安排专人跟踪。对资料不齐的抓紧补齐，对结算分歧逐项协商，对需要上级协调的及时报告，不能长期挂在台账里，年年安排、年年没有进展。

    同志们，目标已经明确，责任必须扛起来。各级领导干部要带头到项目现场解决问题，带着大家把成本管住，把该收的款项收回来，把每个项目的效益抓实。让我们坚定信心、迎难而上，坚决打赢提质增效、亏损治理和“两金”压降攻坚战，奋力完成全年目标任务，为集团公司“十五五”发展开好局、起好步！

    谢谢大家！