国企总经理在公司2026年亏损治理阶段总结暨扭亏减亏推进会上的讲话

总经理  **

同志们:

    今天召开这次集团亏损治理总结推进会，主要任务是贯彻落实上级集团公司关于亏损企业治理的决策部署，总结前一阶段工作成效，认真分析当前存在的问题和难点，对四季度扭亏减亏工作作进一步安排。亏损治理工作开展以来，集团上下付出了艰辛努力，也取得了阶段性成果。但必须清醒地认识到，亏损治理关系集团的生存与发展，当前的工作距离实现高质量发展的目标，距离真正扭转被动局面，仍有不小的差距。下面，我讲几点意见。

    一、客观看待治理成效，认真查找尚未解决的突出问题

    今年以来，面对复杂的外部市场环境和内部积累的历史问题，集团总部各部门、各事业部及所属单位围绕亏损治理工作方案，扎实推进各项举措，在止血减亏、提质增效方面取得了阶段性成效。

    从主要指标看，截至2026年9月底，集团纳入亏损治理范围的子企业户数较年初下降**%，亏损总额同比压减**%。部分长期亏损的单位通过强化管理、开拓市场，实现了季度性扭亏，反映出前期治理措施取得了效果。

    在肯定成绩的同时，更要直面当前亏损治理工作中存在的突出问题。从以往检查和前期治理情况看，以下四个方面的问题还需要持续抓好整改。

    第一，亏损原因分析不深，自身管理问题查得不够。部分亏损单位和项目在提交的分析报告中，谈外部市场下行、行业竞争加剧等客观......此处隐藏4168字，下载文档可见......把穿透式监管落实到具体项目和责任人。监督检查不能只停留在账面上，必须深入具体业务环节。要紧盯重点亏损企业和重点亏损项目，把问题摆在台面上，把责任落实到人。每一笔重大亏损的来龙去脉都要搞清楚，是谁决策、谁执行、哪个环节出了问题，都要有明确结论。对已经确定的整改措施，要跟踪实际执行情况，核实亏损是否压减、资产是否盘活、资金是否收回，不能仅凭一份整改报告就销号。

    第三，要落实与治理成效相对应的考核激励和责任追究。要按照有关制度，将亏损治理成效与各单位领导班子年度绩效考核、评优评先和干部评价使用挂钩。对于在治理中勇于担当、敢于碰硬、成效显著的干部，要在考核和选人用人中予以体现。对于消极应付、推诿扯皮，甚至弄虚作假、瞒报亏损的单位和个人，要查清事实、分清责任，由有关部门按职责依规依纪处理。既要追究造成损失的责任，也要对发现问题后不报告、不处置，导致损失扩大的情况严肃追责。

    同志们，四季度是全年工作的收官阶段，也是完成年度扭亏减亏任务的关键时期。各单位会后要抓紧把会议要求落实到具体企业和项目，对照年度目标核清差距，把剩余任务、责任人和完成时限明确下来。对影响结算回款、资产处置和亏损压降的重点事项，主要负责人要直接抓，总部有关部门要及时协调解决。希望大家拿出担当和行动，推动各项治理措施取得实际成效，努力完成年度扭亏减亏任务。

    谢谢大家。