中铁某物资公司2025年行政工作总结及2026年工作计划

    2025 年，集团公司围绕打造“品质**”中心工作，积极落实“三转”理念和“四者”定位，按照“调整、巩固、增强、提升”的全年工作主题，以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，扎实有效开展各项工作，抢抓市场机遇，深化企业改革，经营业绩稳步提升，结构调整不断优化，转型升级步伐加快，保持了高质量健康发展的良好势头。

    2025 年新签合同额**亿元，完成股份公司下达计划指标（**亿元）的**%，同比增长**%。实现营业收入**亿元，完成股份公司计划（**亿元）的**%，同比增长**%。实现报表净利润**亿元，完成股份公司计划（**亿元）的**%，同比增长**%；毛利率**%，净利润率为**%。三费合计**亿元，同比增长**%，管理费同比下降**%；银行授信总额达到**亿元，资产负债率为**%，较期初相比降低**个百分点。改革事业取得了长足进步，经营质量得到了明显提高，企业形象发生了根本性改变，为集团公司品质发展奠定了坚实基础。

    第一部分、2025年工作总结

    一、稳中有进，进中提质，发展质量不断提升。

    2026年以来，在股份公司“品质**”中心工作战略引领下，集团公司发展稳中有进，进中提质，经营质量不断提升。一是深入践行“海外优先”，着力强化了海外经营组织机构建设......此处隐藏10168字，下载文档可见......优化信息化治理体系，推进业务、财务一体化协同，重构业务流程，压实责任节点，简化审批程序，明确各层级角色定位、授权分级和权限边界；落实数据源头的共享利用，减少人工录入，提高数据采集、分析、利用的自动化水平，提升各层级用户的使用体验。

    4.高举“五以五为”**实干文化旗帜，抓实企业基础管理。优化管控体系，深入开展机构改革，提高机关管理能力和战略引领能力，推进规章制度废改立工作，理顺权责关系，正确处理机关和基层守正务实只争朝夕协力推动品质发展创新融合不负韶华同心谱写海外篇章之间的关系，凝聚合力；改进优化集团公司公文处理流程，强化督导督办职能；推进合规管理，统筹审计、法务、纪检等职能部门监督合力，建立立体化监督网络；居安思危加强内控和风险管理；坚定红线意识，贯彻落实股份公司“六不揽”“七严禁”要求，严禁开展融资性及“空转”“走单”贸易；做好问题整改，针对历次审计、巡查、巡视中发现的问题及工作建议，及时认真整改，主动查漏补缺，持续改进完善；加快业务标准化进程，推进供应链集成管理系统线上应用，做好业财系统间的业务稳定和数据对接工作，实现无缝衔接，尽快形成统一标准、统一流程，全面推动工作效率提升和项目管理精细化、规范化；加强专业化干部人才队伍建设，按照新时期党的干部人才政策要求，创新方式，多措并举，着力打造高素质、专业化干部队伍，凝聚、培养爱企奉献的专业人才队伍；加强员工履职能力业务培训，切实增强专业素质，提高工作能力，推动生产经营和企业建设更好开展；狠抓安全工作落实，要进一步健全安全生产管理制度和监督检查体系，完善安全生产应急预案和应急救援措施，深入开展安全生产监督检查，杜绝各类安全事故。