中建某局总经理在2025年四季度经营活动分析会上的总结讲话

总经理  **

同志们:

    根据安排，下面由我对会议作简要总结。

    今年以来，在风险挑战叠加和发展不确定性、不稳定性因素增多的严峻形势下，公司认真贯彻年初职代会精神和部署安排，全力以赴抢订单，攻坚克难稳增长，强基固本聚合力，基本实现时间任务“双过半”发展目标，公司整体保持了平稳运行发展态势。刚才，会议传达了股份公司2025年项目管理年会、年中工作会精神。**总会做了前三季度经济运行情况报告，通报了公司生产经营情况，指出了生产经营中存在的突出问题，就下步改进提升公司经济运行质量做了部署安排。**书记做了重要讲话，点评了公司前一阶段工作，分析了当前公司发展存在的主要问题，从战略规划执行、营销品质提升、项目履约管控、海外业务发展、改革创新、提质增效、风险防控、党建引领等八个方面部署了四季度重点任务。请各单位、部门认真学习，深刻领会，聚焦高质量发展要求，认真落实好**书记、**总会对下阶段工作的部署安排。一是动作要“快”，快传达、快行动，第一时间抓好学习宣贯，采取有效措施落实好会议精神。二是把向要“准”，抓战略、细谋划，锚定目标、坚定信心，确保各项战略任务精准落实、务期必成。三是目标要“高”，争先进......此处隐藏2968字，下载文档可见......加强核心关键技术数字系统集成和数字提升，强化关键技术自主研发和科技攻关，打造全方位核心技术竞争优势，塑造新业务比较竞争优势，全面激发公司创新发展动力活力。

    四要多措并举控风险，以强底线思维夯实安全防线。要着力补短板、强弱项，坚持不发生重大风险底线，找出风险点，止住出血点，消灭亏损源。要切实抓好亏损治理，各单位、项目要动态排查亏损项目，针对亏损点逐项制定治理方案，明确减亏扭亏目标、责任、具体措施。针对重要亏损点各单位领导要蹲点负责，督促指导重点亏损项目治理有效实施。要切实抓好专项整治，围绕深化靠企吃企问题整治，持续推进民企挂靠、工程分包、设租寻租、利益输送等问题治理。要严密防范资金风险，坚持降杠杆与稳杠杆相统一，合理控制内外部融资规模，严控资产负债率和成本费用；加强“两金”清理力度，积极创新债权债务催收、转让方式，加大应收账款催收力度，加快尾工项目应收账款回笼，持续改善经营性净现金流，加强项目经营活动分析，及时纠偏堵漏。要切实抓好安全生产，严格落实本质安全要求，强力推进全员主动履职，强化重点领域、重点工程、重点场所、危险作业工序及分包队伍的安全风险管控，抓实风险隐患排查治理，做好极端天气防范应对，严防各类安全事故发生。

    同志们，当前正值公司改革发展的关键时期，公司全体干部职工更要胸怀“国之大者”，学在深处、谋在新处、立在高处、干在实处，以坚定信念、坚定信心、坚定举措，全面完成年度目标和重点任务，坚定不移推动公司高质量发展迈上新台阶。

    谢谢大家！