矿业国企总经理在集团公司2026年经营分析会上的讲话

总经理  **

同志们:

    刚刚各分管领导对1-4月份各项工作进行了总结回顾，并对下一阶段重点工作做了部署，请各单位认真贯彻落实。今天这个会，我想重点讲讲问题，当前企业的发展已经到了爬坡过坎的关键阶段，畏难情绪解决不了任何问题,只会让问题越积越多、风险越来越大。我们要敢于动真碰硬,敢于触及矛盾,要清醒认识到，企业发展的短板弱项依然较多，必须引起高度重视。

    一、深刻认清当前企业存在的问题

    一是安全基础不牢。上半年发生的事故，既有地面事故又有井下事故，既有人身伤害事故又有非人身事故，既有省内事故又有域外事故，呈现事故多发、类型多样、性质严重的态势。反映出我们在学习*关于安全生产重要论述上还不够入脑入心，安全第一思想树得不牢；反映出我们吸取事故教训不够深刻，对生产现场一些问题长时间存在却被熟视无睹，“三惯”思想严重，没能做到举一反三，把防范同类事故的措施落细落实；反映出我们“三基”工作不够扎实，执行制度规程流于形式，说起来重要、干起来不要，质量标准化工作退化，现场管理不严不实，班组和班队长建设严重弱化，职工技能相对较低，新招录工人培训不到位，安全基础亟待夯实筑牢......此处隐藏7968字，下载文档可见......克服马马虎虎的行为，对任何工作都要尽心尽力、追求极致，要克服故步自封，提倡闻过则喜，敢于正视自身不足，能够听得进不同意见，不断改善工作质效，拉高标杆、争先进位，推动企业高质量发展。要盯得紧抓得实。一分部署、九分落实。目标不落实就会落空。会后，各单位各部门要结合年初集团公司制定的重点任务分解，以及今天会议的具体工作部署，主动认领任务，明确工作责任，制定工作举措，确保工作有人抓、不落空，集团公司专业部室要做好自身的工作，加强跟进督导，发挥好督察督办作用，确保各项任务加快推进，及时发现工作中存在的问题，协调帮助解决，确保年底各项目标任务能够顺利实现。要守规矩重规范。没有规矩不成方圆。我们要以合规管理建设年为契机，不断健全管理体系，完善企业规章制度，切实补齐管理短板、堵塞管理漏洞，真正做到强内控、防风险、促合规。对集团公司出台的各项政策，基层单位必须做到刚性执行，对政策执行过程中发现的问题，可以在年底政策修订时给予考虑。要走出去请进来。要睁眼看世界，不断提高管理开放度，积极对标行业一流，充分借鉴兄弟企业成功经验，善用活用拿来主义，切实提升企业管理水平；要建立定期外出学习制度，搭建良好的沟通桥梁，使广大干部职工能够在交流中学习、在学习中提升，不断增强自身工作能力。

    同志们，完成全年奋斗目标，唯有苦干实干加油干。希望大家保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，履职尽责、勇于担当，以高度的事业心和责任感，为了高质量完成既定工作任务踔厉奋发，为了公司更加美好的明天只争朝夕，以优异成绩向建党105周年献礼！

    谢谢大家！