国企办公室2026年工作总结及2027年工作计划

    ​​​​​​​2026年，在公司党委和董事会的领导下，在各部门和所属单位的支持配合下，办公室围绕“服务决策、服务发展、服务员工”的工作宗旨，立足参谋服务、统筹协调和运行保障职责，紧扣“十五五”开局和公司改革发展重点任务，持续改进工作方式、提升服务质量，较好发挥了参谋助手和综合协调作用。现将2026年工作总结及2027年工作计划报告如下。

    一、2026年办公室工作总结

    （一）围绕中心工作做好参谋服务

    一是加强综合文稿和决策服务。围绕公司“十五五”规划开局实施、年度重点工作和改革发展中的实际问题，及时跟踪政策及行业变化，起草或参与起草领导讲话、工作报告、规划方案等重要材料**份、累计**万字。起草过程中注重调查研究、听取相关部门意见，努力把形势分析、工作要求和落实措施写清楚，为研究解决实际问题提供参考。

    二是规范公文办理流程。严格执行公文处理规定，全年制发文件**份、接收处理来文**份，落实分类办理、限时办结和全流程电子化要求；通过优化流转环节，公文平均办理时间同比缩短**%。同时加强文稿审核和格式把关，围绕常见问题开展公文写作培训，减少因格式、程序和表述不规范造成的退改......此处隐藏4268字，下载文档可见......结合巡视巡察、审计监督和日常督查，常态化查找、纠正办公室工作中的政绩观偏差，推动学习教育成效落实到解决实际问题、提升服务质效上。严守纪律规矩，持续纠治调查研究、材料起草、会议组织和基层服务中的形式主义做法。

    二是制定年度能力提升计划，围绕公文写作、政策研究、数字化工具、保密管理和应急处置等内容开展分层培训，通过业务交流、案例复盘和岗位练兵提升实操能力。

    三是加强人才培养和岗位交流，鼓励办公室人员跨专业学习、参与跨部门任务，逐步补齐政策分析、行业知识、数字化应用等方面的短板，培养能够承担综合性工作的复合型人员。

    （五）强化业务研究，提供决策支持

    一是围绕公司发展战略和“十五五”重点任务开展前瞻性、储备性研究，跟踪年度目标落实情况，及时梳理发展中的重要问题，为公司中长期发展提供参考。

    二是完善重大决策咨询和论证机制。根据事项性质和专业要求，组织相关部门会商或邀请专家论证，做好材料准备、意见汇总和决策记录，提高决策支持的针对性。

    三是加强政策研究和形势分析。密切关注国资国企改革、产业发展、科技创新和绿色低碳等政策动向，结合公司业务研究适用条件和落实路径，及时提供政策分析和工作建议。