建设集团董事长在集团公司2025年半年度工作会议上的讲话

董事长  **

同志们:

    今天，我们在这里隆重召开集团2025年半年度工作会议。刚才会前，我们集体前往**科技园进行了参观学习，感受了科技创新的澎湃活力与先进企业的管理理念，相信大家都很有收获。紧接着，*同志代表集团作了非常全面、客观、详实的工作报告，系统总结了上半年的成绩与不足，并对下半年的重点任务进行了部署，我完全同意。几家单位的交流发言也各有侧重，各有亮点，值得我们相互学习借鉴。

    总的来看，2025年上半年，在区委区政府的坚强领导下，在区纪委第二派驻纪检监察组的有力指导下，集团上下深入学习贯彻*考察浙江重要讲话精神，全面落实省委“132”决策部署、市委“守正创新、实干争先”工作要求，紧紧围绕区委区政府“19184”工作总目标和集团“3＋N（三重一链）”新发展战略，全体干部职工同心同德、奋力拼搏，各项工作都取得了沉甸甸的成果。集团上半年完成项目投资约*亿元，总资产达到*亿元，净资产达到*亿元，实现营业收入*亿元，这些数字背后，是每一位**人的辛勤付出和智慧结晶。在此，我代表集团党委，向全体干部职工的辛勤努力和无私奉献，表示衷心的感谢和崇高的敬意！

    上半年，集团工作亮点纷呈，我认为主要体现在三个方面：一是聚焦“主责主业”，实干争先，综合考评再获优秀。我们在重大项目建设......此处隐藏4368字，下载文档可见......立足自身的双重身份特点，博采众长。在承建其他业主单位的项目时，要虚心学习对方先进的安全管理经验；在作为业主管理项目时，要总结提炼行之有效的管理方法。通过合作与交流，不断优化制定我们集团内部统一、更高标准的安全管理体系。这个体系要覆盖从设计、施工到运营维护的全生命周期。

    第三，要强化过程监督，杜绝“自我宽松”风险。最需要警惕的，就是因为项目是“自家项目”而在安全管理上降低门槛、简化流程、放松要求。这种“自我宽松”是安全生产的最大隐患。我们必须建立刚性的监督机制，大力推行跨项目、跨部门的交叉检查。同时，要充分发挥我们党建的优势，组建“交通党员纠察队”，赋予他们巡查监督的权力，深入一线排查隐患。就像区交通运输局的党员纠察队曾排除750余条安全隐患一样，我们的党员也要成为安全生产的“火眼金睛”和“哨兵”，确保监管无盲区、无死角，力争实现所有在建项目安全风险及时消除率100％的目标。

    同志们！征程万里风正劲，重任千钧再出发。下半年的目标任务已经明确，关键在于落实。集团全体干部职工要迅速把思想和行动统一到这次会议的部署要求上来，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，咬定目标不放松，狠抓落实不懈怠。

    蓝图已经绘就，号角已经吹响。让我们在区委区政府的坚强领导下，以更加昂扬的斗志、更加扎实的作风、更加有力的举措，统一思想、凝聚共识、勇于担当、攻坚克难，为全面完成年度各项目标任务，为奋力扛起“勇当先行者、谱写新篇章”的国企担当而努力奋斗！

    谢谢大家。