国企主要领导在公司2026年四季度生产动员会上的总结讲话

公司领导  **

同志们:

    今天我们召开2026年四季度生产动员会，主要目的是进一步统一思想、明确任务，围绕年度目标收官和重点项目履约，抓好施工组织、质量创优、安全生产、成本管控和资源保障。四季度既是完成全年任务的关键阶段，也是项目收尾、资金回收和明年工作衔接的重要阶段。各单位要把责任压到项目，把措施落到现场，确保在建项目有序推进、重点项目按期履约、收尾项目及时交账。

    刚才，**等分管领导已经分别作了工作部署，具体要求都很明确，我都同意。各单位要结合本单位、本项目实际，逐项对照、抓好落实。下面，我主要就四季度施工生产和工程管理工作讲几点意见。

    一、紧盯年度目标，把项目履约和收官工作抓到位

    前三季度工作怎么样，最终要看全年目标能不能完成、项目履约能不能兑现、经营成果能不能落到实处。四季度不能只看剩余时间不多，更要把剩余工程量、资金需求、资源配置和风险问题逐项算清楚。没有完成目标的项目，要查清差距和原因，明确倒排计划；已经进入收尾阶段的项目，要把竣工验收、结算确权、回款和维保工作统筹起来，不能只重施工、不管后续......此处隐藏2968字，下载文档可见......施工生产能不能顺利推进，既看项目现场，也看公司各系统、各部门的服务保障。生产系统、经营系统和各单位要围绕施工生产这一中心任务，及时协调劳务、专业分包、材料设备、资金和技术等资源，力量向项目倾斜、要素向项目集聚。要严格执行“先招后议、先签合同再进场、先办结算再付款、先锁定项目成本再办理工程结算”等管理程序，提高决策和审批效率，不能因为赶工期就放松经营管控。

    公司选择分包分供单位，重点看“实力、人品、能力”，价格很关键，但不能单纯靠价格作判断，要选择能够共同承受项目风险、能够把工程干好的合作单位。一是严格准入和考核，重点审核实力、信誉、履约能力以及长期合作意愿，建立优胜劣汰的动态评价机制。二是在工程建设过程中，加强沟通和交底，把目标、责任、节点和付款条件讲清楚，形成相互理解、相互支持的合作关系，推动分包分供单位与公司共同抓好项目履约。三是高度重视实名制和总包代发工资管理，及时掌握劳务人员进退场和工资支付情况，防止因管理不到位形成风险。

    同志们，四季度施工生产的任务已经明确，时间、节点和责任都要落实到项目和人员。各单位要围绕年度收官、项目履约、质量安全、资金回收和明年衔接抓好落实，确保重点项目有序推进、收尾项目及时交账。

    我就讲这么多，谢谢大家。