能源集团2026年度所属单位领导班子和干部队伍建设工作报告

    2026年以来，集团党委坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，认真落实全国组织工作会议部署和上级主管部门关于中央企业领导班子和干部队伍建设的工作要求，紧扣集团“十四五”规划收官与“十五五”谋篇布局，紧紧围绕能源保供、绿色转型、提质增效、改革深化等中心任务，坚持党管干部、党管人才原则，坚持好干部标准，统筹推进选育用评全链条协同发力，所属单位领导班子结构持续优化、整体功能持续增强，干部队伍精神面貌持续向好、担当作为氛围持续浓厚，为集团高质量发展提供了坚强组织保证和干部支撑。现将有关情况报告如下。

    一、坚持政治统领，扛牢管党治党政治责任

    （一）强化顶层设计，健全领导体制

    集团党委始终把领导班子和干部队伍建设作为事关全局的战略性工程抓紧抓实，成立由党委书记、董事长任组长，总经理、党委副书记任副组长，班子其他成员为成员的人才和干部工作领导小组，定期听取专题汇报、研究重大事项、协调重点问题。领导小组下设办公室，由组织人事部门牵头，纪检监察、党建、工会等部门协同配合，形成党委统一领导、组织部门牵头抓总、有关部门各司其职的工作格局。年初制定印发年度干部工作要点，年中开展中期推进督导......此处隐藏6268字，下载文档可见......完善导师带徒、跨岗交流、一线墩苗、挂职锻炼相结合的培养体系，有计划地把优秀干部放到新能源、数字化、资本运作等关键岗位历练，加快培养一批既懂能源电力又懂产业金融、既懂生产经营又懂科技创新的复合型领军人才。

    （三）聚焦担当作为，在一线砺练上再发力。坚持把中心任务、重大项目、急难险重作为干部培养选拔的主阵地，深化“揭榜挂帅”“赛马争先”机制，围绕绿色低碳转型、新型电力系统建设、核心技术攻关、提质增效升级等重点方向，大胆使用敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。完善容错纠错正面清单和尽职免责实施办法，为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，进一步营造敢闯敢试、敢为人先的浓厚氛围。

    （四）聚焦严管厚爱，在生态涵养上再从严。坚持严的主基调不动摇，加强对“一把手”和领导班子的政治监督，综合运用巡视巡察、审计监督、群众监督等多种手段，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。完善干部考核评价和能上能下机制，强化考核结果与选拔任用、薪酬分配、评先评优刚性挂钩，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良性循环。同时认真落实谈心谈话、走访慰问、身心健康关怀等制度，把组织温暖送到干部心坎上，充分激发广大干部干事创业的积极性、主动性、创造性，为集团加快建设世界一流能源电力企业、奋力谱写中国式现代化能源新篇章提供坚强组织保证。