矿业国企主要领导在公司2026年二季度党委理论学习中心组上的交流发言

公司领导  **

同志们:

    公司一季度以来的发展大家有目共睹，取得的成绩和工作亮点各分管领导也总结的非常具体。但是问题与挑战不容忽视，希望大家解决问题、化解挑战。下面，我从存在的问题出发，再强调几点意见。

    一、当前存在的问题

    一是产业发展不优。地质工作仍处于分散、不系统、不能优质高效完成的阶段；矿山工作面临资源匮乏、采矿难度大、不能满负荷生产的现状；各个产业规模较小，缺少核心竞争力。二是经营质量不高。公司营收结构单一、利润较少，盈利稳定性不强，缺少新的经济增长点。三是债务负担沉重。历史形成的巨大债务存量，已成为制约当前公司健康发展的突出问题。四是安环压力增加。安全环保消防各方面监管持续升级，公司生产发展的难度进一步加大。五是科创能力薄弱。科技是第一生产力、创新是第一动力，但公司的科技和创新已跟不上现代化企业的步伐。六是人才梯队堪忧。公司的人才梯队建设不够，专业技术人才严重不足，吸引人才和留住人才的办法不多......此处隐藏1968字，下载文档可见......将项目作为公司经营的基本盘，将高质量高效益完成项目作为推进工作的第一动力，以高质量项目引领公司高质量发展。工作项目化、项目清单化、清单责任化。要推行“一重点一奖励、一新品一奖励、一成果一奖励”等专项激励措施。二是“以新增长点论英雄”。产业是硬实力，项目是硬支撑。一个重大项目，往往就是新的经济增长点，重点项目建设，往往就是高质量发展的强劲支撑。有项目就有收益，有增长就有发展，我们要抢抓机遇，承揽优质项目，不断为公司发展注入新动能。

    （三）实现“大地质”产业链是发展的必由之路。**公司作为地矿企业，产业基础是地质和矿业，最大优势也是地质和矿业。我们一定要做好“延链、补链、强链、建链”工作，优势产业延链、短板产业补链、传统产业强链、新兴产业建链，推进地矿一体化高质量发展。公司在两集团的支持帮助下，已形成地质、矿业、工程施工、工厂商贸四个产业板块。地质是公司的主业，矿业虽然是地质产业链上延伸的，但能够独立发展、持续发展，具备成为、也应该成为公司的支柱产业。地质是做技术服务，是“打工”经济，容易受限于别人，矿业有产品和产能，工作容易有抓手、有着力点，矿产资源可以就矿找矿、并购重组，更易做强做优。公司的工程施工和工厂商贸是真正意义上从“地质链”延伸出来的两个产业，是做地质上的探矿、采矿、钻探施工、地质灾害治理、矿山建设施工，以及采样设备、样品加工和检测设备、防治污染设备、化验室建设等方面的业务。地质兴而产业兴，只要我们坚持市场导向，发挥品牌和技术优势，巩固并扩大细分领域市场份额，深度融入“大地质”产业链群，一定能够为集团现代化产业体系建设贡献“*”力量。

    我就讲这么多，谢谢大家！