中铁某局党委书记在2026年公司党委理论学习中心组学习（扩大）会议上的讲话

党委书记  **

同志们:

    今天这个会，我想跟大家聊一个话题，这个话题不新鲜，但任何时候都不过时——用什么来评价一个干部，用什么来赢得组织的信任和职工的认可。这段时间，我一直在想一个问题：我们企业发展到今天，最缺的是什么？我越来越觉得，我们缺的是一种风气，一种导向，一种让真正干事的人脱颖而出、让混日子的人无处藏身的环境。

    在我们的干部队伍中，有一种现象值得警惕。有的干部很会“说”，汇报工作头头是道，但一查实际业绩，平平淡淡。有的干部很会“处”，跟谁都处得好，从来不红脸、不得罪人，但所负责的工作多年没有起色。有的干部很会“熬”，在一个岗位上熬年头、熬资历，觉得熬到了就该上。有的干部很会“秀”，搞活动有声有色，造声势轰轰烈烈，但热闹过后什么也没留下。与此形成对比的是，有些干部不善言辞，但负责的项目干一个成一个，负责的区域市场指标年年超额。有些干部不擅长交际，但遇到难题敢啃硬骨头，碰到矛盾敢较真碰硬。有些干部不事张扬，但把队伍带得生龙活虎，把管理做得精细到位。这两种干部，哪一种是我们需要的？答案不言自明。所以今天，我想围绕......此处隐藏4368字，下载文档可见......要大力选树宣传那些业绩突出、能力过硬、作风扎实的先进典型，用榜样的力量激励人、感染人。要旗帜鲜明地反对形式主义、官僚主义，反对夸夸其谈、坐而论道，反对投机取巧、弄虚作假。让实干者有舞台，让清谈者无市场。

    第五，各级党组织要为担当者担当、为负责者负责。干事创业不可能一帆风顺，改革创新不可能万无一失。对于那些出于公心、敢于探索、勇于担当的干部，即便工作中出现了一些失误，组织也要站出来为他们说话，帮他们卸下包袱。要严格落实“三个区分开来”的要求，建立健全容错纠错机制，为敢于担当的干部撑腰鼓劲。当然，容错不是无原则的护短，违纪违法的“错”不在容错之列，这个界限必须划清楚。

    同志们，企业的竞争说到底是人的竞争，人的竞争说到底是能力和业绩的竞争。我们能不能在激烈的市场竞争中站稳脚跟、赢得主动，关键看我们有没有一支能征善战、业绩过硬的干部队伍。用业绩说话，以能力服人——这十个字，说起来简单，做起来不容易。它需要我们有破除积弊的勇气，需要有公道正派的担当，需要有久久为功的定力。但我相信，只要我们坚定不移地树立这个导向、落实这个导向，就一定能够营造出风清气正、干事创业的良好生态，一定能够凝聚起攻坚克难、推动发展的强大合力。从今天起，公司党委将把“以业绩论英雄、凭能力定上下”作为干部工作的根本遵循，一以贯之、久久为功。组织部门要抓紧研究制定相关的配套制度，把今天的会议精神转化为可操作、可检查、可考核的具体措施。

    希望各级领导干部特别是主要负责同志，要带头转变观念、带头践行导向，把“用业绩说话，以能力服人”的要求落实到每一项工作中、体现到每一个决策中。让我们共同努力，打造一支业绩过硬、能力出众、作风扎实的干部队伍，为企业高质量发展提供坚强的组织保证。

    我就讲这么多，谢谢大家！