中铁某局集团公司2025年行政工作总结及2026年工作计划

    一年来，坚持推进区域经营，强化生产管控，狠抓成本控制，加强财经管理，各项工作成绩显著，主要经济指标再创历史新高。全年新签合同额**亿元，为年度计划**亿元的**％。营业额**亿元，为年度计划**亿元的**％。净利润**亿元，比上年增长**％。劳动生产率**万元/人年，比上年提高**％。员工人均年工资**元，比上年提高**％；其中，在岗员工人均年工资**元，比上年提高**％。

    一、2025年工作总结

    （一）区域经营厚积薄发，营销规模再创新高

    根据市场变化，调整区域市场布局，增加竞争主体，区域市场竞争力显著增强；修订国内经营工作超额重奖实施办法，加大超额奖励力度，调动了营销人员工作积极性。各主营单位和区域经营部立足区域，超前策划，精耕细作，促进了区域市场做熟做透，**两个经营部营销额再超**亿元；**等公司营销额超**亿元，为新签合同额再创历史新高做出了突出贡献。路外板块成绩斐然，城轨中标**亿元，位列股份公司第*位；公路中标**亿元，较上年增长**％；市政中标**亿元，较上年增长**％；房建中标**亿元，较上年增长**％；首次进入**等新领域，成功获得**项目第一标。

    积极开展投融资业务，高端营销持续发力，各级机构分进合击，加快战略合作项目落地，实现了投融资业务的快速增长，今年来累计中标......此处隐藏12168字，下载文档可见......认真贯彻党的二十大及历届全会精神，深入分析形势任务，将党的新理念新思想新战略与企业发展相结合，为谱写企业改革发展新局面汇聚强大精神动力。要不断传承*局优良文化，持续丰富文化内涵，讲好*局人的精彩故事，发扬*局人的工匠精神，增强企业品牌价值，引领企业向好发展。

    弘扬工匠精神，探索特色文化。要以**等优秀工作者为引领，深挖立足岗位、持之以恒的劳模精神；以劳模创新工作室为载体，展现勇攀高峰、敢为人先的创新精神，切实引领全体员工精益求精、勇于开拓，形成企业独具特色的深厚文化；要深化项目文化建设，提升文化质量，积极打造项目亮点，树立企业良好形象；要大力发掘和传播典型事迹，力争塑造出独具文化特色的*局故事，提升企业品牌价值。

    丰富员工生活，提升幸福指数。要以提升员工幸福指数为重点，扎实推进“三让三不让”、健康关爱计划、“幸福家园”活动，发挥好工会桥梁纽带作用；要鼓励员工积极建言献策，畅通渠道、搭建平台，为持续发展提供动力；要强化效能监察，发挥标本兼治、综合治理和风险防范监督作用，确保决策落实到位；要加强服务意识，做好幼儿入托、离退休职工关怀工作，让员工共享发展成果；要深化青年创新创效和“青安岗”活动，引领团员青年牢记使命、志存高远、岗位建功，勇做时代弄潮儿。继续做好社会保障、档案管理、信访维稳、企业安保等工作，促进企业和谐发展。