省水务集团党委书记、董事长在公司2025年上半年工作总结暨下半年工作部署会议上的讲话

党委书记  **

同志们:

    大家好！今天，我们在这里召开集团2025年上半年工作总结暨下半年工作部署会议，主要任务是深入贯彻落实近期全国及我省年中工作会议精神，全面总结上半年工作，深刻分析当前形势，安排部署下半年重点任务，动员集团上下进一步统一思想、坚定信心、鼓足干劲，确保全面完成年度各项目标任务，奋力开创集团高质量发展新篇章。刚才，*同志全面通报了上半年集团的业务经营情况，分析得非常透彻，点出的问题也很精准，提出的工作举措具有很强的针对性和操作性，我完全同意，请大家务必深刻领会、认真抓好落实。几家先进单位的典型发言，分享了宝贵经验，值得我们学习借鉴。会议还对过去一年及今年上半年涌现出的一批先进集体和个人进行了表彰，在此，我代表集团党委，向受到表彰的同志们、同事们表示热烈的祝贺！希望大家以先进为榜样，见贤思齐，在各自的岗位上再创佳绩。下面，我讲几点意见。

    一、回顾上半年：砥砺奋进，在复杂严峻的考验中交出优异答卷

    今年以来，面对复杂多变的宏观经济环境和艰巨繁重的改革发展任务，集团上下在省委省政府和国资委的坚强领导下，坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕“提质增效、转型升级”的工作主线......此处隐藏6968字，下载文档可见......培养方面开展“复合型人才锻造工程”，选拔技术骨干攻读金融风控、合规法律专项研修，同时安排金融、法律人才嵌入数字化项目实战，每年培养50名“技术+业务+管理”跨界人才。搭建“人才共享平台”，打破子公司壁垒，在重大项目中组建复合型攻坚团队，2024年通过跨板块协作破解18项复杂难题，为集团长远发展筑牢“智力护城河”。三是厚植人才发展沃土，凝聚干事创业磅礴力量。激发人才活力，需精神引领与人文关怀双轮驱动。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，每年评选“劳模创新工作室”“工匠之星”，将先进事迹汇编成册巡回宣讲，营造“比学赶超”的浓厚氛围。建立“创新成果转化机制”，对员工技术革新、管理创效给予知识产权保护与收益分成，2024年**项员工创新成果实现产业化，带动效益增长超千万元。各级管理者需践行“员工为本”理念，建立“一对一”帮扶机制，定期走访一线解决住房、子女教育等难题。优化福利体系，增设带薪学习假、健康管理套餐等特色保障，2024年员工满意度升至92%。通过精神认可与生活关怀，增强员工归属感、获得感、幸福感，让各类人才各展其长，凝聚起推动集团高质量发展的磅礴力量。

    同志们，蓝图已经绘就，号角已经吹响。下半年的任务光荣而艰巨，我们面临的挑战和机遇前所未有。我相信，只要我们集团上下同心同德、和衷共济，以“不待扬鞭自奋蹄”的自觉，以“咬定青山不放松”的执着，以“行百里者半九十”的清醒，真抓实干、埋头苦干，就一定能够克服一切艰难险阻，圆满完成全年各项目标任务，向省委省政府和全省人民交上一份满意的答卷！

    谢谢大家！