中铁某局子公司总经理在2026年经营工作座谈会上的讲话

总经理  **

同志们:

    2026年已经过半，在公司领导的正确领导和大力支持下，截止到6月初公司新签合同额完成**亿，其中集团公司已经确认统计的为**亿，完成集团公司年度计划的50%，完成公司计划的42%。其中**区域完成**亿；**完成**亿；**区域完成**亿元；**地区完成**亿，**完成**亿，**等区域暂属于空白。

    横向比较，公司中标项目优于往年，上半年共投标**项，中标**项，中标率较高。一是从投标质量分析，今年投标项目较少，经开部将有限精力集中在重点追踪项目上。二是从中标领域分析，主要为70%投资项目带动，30%为公招项目，其中30%的公招项目中40%主要为**领域的带动，所以说从这方面来说，公司主营区域的市场环境没有得到根本的转变，下半年的竞争压力依然严峻。

    一、下半年形势分析

    （一）国家经济层面

    国家对外开放高位推进、“一带一路”深化共建等政策红利，为建筑企业“走出去”提供了广阔的市场机遇。党的二十届四中全会对“十五五”时期经济社会发展做出的基本判断、顶层设计和战略擘画，为我们指明了前进方向......此处隐藏4868字，下载文档可见......年初成立了**事业部，现这块市场的份额已经在股份层面引起了重视。集团公司在**市场的政策就是“先入为主”，在今后长期的一段时间内，大型央企（尤其是非基建类央企）和JM融合项目都将是公司市场经营的重要补充，这一点不能动摇。

    （五）严控经营风险

    严守投标红线，严守集团公司投资红线，要上升到政治高度，没有高度，没有商量，必须执行，全员都要有依法合规风险管控意识！

    总公司上半年连续召开了2026年经营工作会、投资经营会、全面开发城市建设动员会、三个大范围的经营会议，集团公司下发文件成立了以董事长、总经理为组长的经营开发工作领导小组，主要目的是及时调整经营观念，适应新形势，加快区域经营深化、提高企业市场竞争力，推动经营工作高质量发展，确保顺利完成年度计划。

    同志们，完成公司2026年经营任务，责任重大，使命光荣，希望公司各区域分公司项目经理部、全体经营人员统一思想，提高认识，进一步增强责任感和使命感，适应新形势，顶住新压力，实现新跨越、再创新高峰，为全面提升公司经营效益，实现年度各项任务目标做出贡献！

    谢谢大家！