中铁某局党委书记、董事长在集团公司2026年经营工作会议上的讲话

党委书记  **

同志们:

    大家好！在全局生产经营十分繁忙的时候，把大家召集起来召开这次会议，主要是为了动员全局上下加快属地经营建设步伐，提升企业经营能力，促进企业高质量发展。刚才，*总对2026年经营工作作了全面的布置，下面，我再强调几个方面的意见。

    一、建设培养高素质经营干部队伍

    营销工作的提质转型，从根本上说是营销队伍能力素质的提高。我们这方面虽然做了一些工作，但思想解放的程度还不够，需要下更大力气和功夫。

    （一）强化干部人员的调整配备。推进属地经营建设以来，我局高度重视人员配备，从三级公司、指挥部领导班子中精心选拔了一批属地经营机构的优秀领导骨干力量，包括不惜把三级公司正职或分管副总经理调整到属地经营关键岗位上，属地经营机构干部有了很大的充实。但是按照股份公司关于“经营系统处职干部的人数应占到全局机关以外处职干部总人数的50%以上”的要求，还需要进一步加大属地经营人才的培养和选拔力度。这次调整配备经营领导干部，包括以后调整配备，局党委要坚持以下原则。一是坚持高标准的原则，优选那些具有坚定的“四个意识”和带头践行“五种风气”的人员，不能为了满足职数要求而降低标准、放宽条件，不能滥竽充数......此处隐藏4168字，下载文档可见......对该容的大胆容错，不该容的坚决不容。对给予容错的干部，考核考察要客观评价，选拔任用要公正合理。同时，要准确把握政策界限，对违纪违法、懒政怠政、履职不力及诬告陷害等行为必须严肃查处，从保护干事者和打击坏事者双向发力，引导经营系统干部队伍争当改革的促进派、实干家，放下包袱全心为企业经营发展贡献智慧和力量。

    （四）完善财务纪监政策的支持保障。首先，要着重解决好区域指挥部资金来源畅通合规的政策配套问题，确保属地经营机构在发放工资奖金，开支办公费用、差旅费用以及日常的商务接待、营销费用等方面的必需资金。其次，要解决好合法列支的政策支持。各级财务部门要站在企业发展的高度，切实负起经营工作财务保障的责任，既要满足经营工作需要，又要规范有关财务制度。各级财务、纪检、审计部门，要研究商务接待有关政策标准，协商制订经营工作及领域专门的接待标准和列支报销标准，按照“法无禁止即可为”的底线，为经营费的支出开辟更宽广的通道。

    同志们,2026年是十五五开局之年，开局之年当有新气象，当有新作为！我们肩负着企业生存发展的神圣使命，责任重大，意义非凡。在机遇与挑战面前，让我们携起手来，解放思想，开拓创新，锐意进取，以全面推进属地经营体制改革为契机，进一步加快属地经营建设步伐，努力开创经营工作新局面，为把我局全面建成系统内领军企业而努力奋斗！

    谢谢大家！