中铁建某局2026年度行政工作总结及2027年度工作设想

    ​​​​​​​2026年，面对复杂多变的内外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，在集团公司的领导下，公司坚持实事求是、守正创新、行稳致远，把效益提升和价值创造贯穿经营开发、施工生产和内部管理全过程，持续抓市场、抓履约、抓创效、强基础，企业运行总体平稳，经营质量和项目管理水平进一步提升。

    一、2026年工作总结

    截至*月底，完成新签合同额**亿元，完成集团公司下达年度新签计划指标**亿元的**%；完成产值**亿元，为集团公司年度考核目标**亿元的**%；实现营业收入**亿元，为集团公司年度考核目标**亿元的**%。

    一是市场经营稳中求进，优势区域和重点业务继续巩固。围绕优势区域和重点领域加大经营力度，持续深耕**市场，在**市场保持首位度，新签合同额占**%。截至目前新签公招项目**个，合同额**亿元，占新签合同额的**%，同比增长**%；以**公司名义中标项目**个，新签合同额**亿元，占新签合同额的**%，进一步充实了**公司业绩，对维护公路特级资质形成支撑。围绕经营规模和市场布局，完善经营考核、资质建设、业绩录入和证照管理等制度办法，推动各区域经营与生产协同衔接，经营秩序进一步规范，区域间资源联动和经营合力有所增强。

    二是施工组织持续加强，重点项目生产总体平稳。扎实做好项目前期策划、施工组织设计和方案评审，加强施工过程监督，关键环节管控进一步细化......此处隐藏5668字，下载文档可见......对**项目，要全面掌握项目现场和合同情况，熟悉所在国别环境，认真研究项目管理策划和合同条款，把人员、物资、施工组织和风险应对等准备工作做足。

    5.加强联合经营项目现场管控。将联合经营项目纳入重点管控范围，成立项目督导组，围绕施工组织、成本、安全质量和合同履约开展检查，推动管理要求落实到现场。

    十是把各类风险防控落实到项目。项目经理要树牢底线意识，严格防范重大安全事故、质量和环保事件、严重亏损及信用风险，落实“信用中国”等信用信息管理要求。加强劳务工资支付和农民工权益保障，及时排查化解信访矛盾，防止出现群体性事件。关注中小企业款项支付、合作方履约和诉讼案件进展，依法维护公司权益，避免纠纷扩大造成经营被动。持续加强廉洁风险防控，紧盯关键少数、重点岗位和采购分包等关键环节，严格执行制度和审批程序，发现苗头及时提醒、纠正。

    十一是持续夯实安全质量基础。围绕安全生产“双零”目标，完善安全治理体系和责任链条，抓好施工方案、分包队伍、带班跟班作业、风险分级管控、隐患排查整改、教育交底、过程检查和应急处置等环节。根据项目风险和施工进度实施分类监管，对隧道及地下工程、高大模板支撑体系、起重作业、深基坑、高边坡、营业线施工等危大工程和高风险作业加强动态检查，发现共性、惯性问题及时组织专项整治。同步抓好质量缺陷预防和环保管理，落实整改、复查和责任追溯，避免同类问题反复发生。