建筑国企公司2026年度行政工作总结及2027年度工作设想

    2026年，面对外部环境变化和企业改革发展中的多重压力，全集团上下紧紧围绕稳经营、强履约、提效益、防风险、促发展工作主线，集中精力抓经营、促生产、提质效、保稳定，经营开发、项目履约、商务创效、改革创新等重点工作取得新的进展，为“十五五”开局起步打下了基础。

    一、2026年工作回顾

    （一）经营开发持续加力，市场空间进一步拓展

    坚持把经营开发摆在龙头位置，抢抓稳增长和基础设施投资持续发力的市场机遇，推动经营工作向全周期、全维度、全层级延伸，完成新签合同额*亿元，其中**亿元以上项目**个。传统板块保持较好势头。围绕国家战略、重点区域和重大项目集中配置经营资源，开展劳动竞赛，定期晾晒成绩，及时约谈督导，推动经营进度、经营质量和年度目标相互衔接。先后中标**等铁路项目*亿元，承揽**等公路项目*亿元，成功承接**区安置房、**片区棚改等房建项目*亿元。

    新兴领域加快布局。加强新兴市场研究，持续配置市场资质、客户资源和经营骨干等要素，加大新领域项目承揽和中标奖励力度，成功承揽“第二曲线”项目**个、合同额*亿元，经营领域和市场份额进一步拓展。区域经营持续向好。优化各单位责任区域划分，加大重点区域和重点客户攻关力度，区域经营集中度达到**.**%，华北、西南区域......此处隐藏9668字，下载文档可见......持续学习贯彻新时代中国特色社会主义思想和党的二十大、二十届历次全会精神，深刻领会“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。巩固拓展树立和践行正确政绩观学习教育成果，健全长效机制，把纪律规矩和正确政绩观贯穿经营决策、项目管理、选人用人和日常工作全过程，推动党建优势转化为管理优势、发展优势。

    2.树牢大安全观。增强工作预见性和风险预判性，做好应急处突和化解危机的思想准备、能力准备、措施准备，防范“黑天鹅”和“灰犀牛”。分层级、分专业列出风险清单，及时掌握国家和行业监管要求、建设单位禁止事项以及股份公司管理边界，做到有的放矢。全面加强风险管理，防治结合、以防为主，避免发生停标处罚、违规投资、账户冻结、舆情危机和群体性信访等不良事件。

    3.提高工作标准和预警能力。找准管理定位，健全企业标准，使其高于行业要求、严于地区要求、优于业主要求，形成比较优势。提高工作预警的及时性和灵敏度，快速启动响应和处置机制，尽快恢复正常状态。强化工作成效监督，统筹运用党委巡察、纪检监督、审计核查和督查督办等方式，深入整治做选择、搞变通、打折扣，严肃纠治有令不行、有禁不止，坚决防止屡查屡犯、明知故犯。

    2027年，集团上下要把责任压到岗位、把措施落到项目、把成效体现到经营结果和现场管理上，围绕企业“十五五”发展目标，稳住市场基本盘，抓好项目基本面，守住安全合规底线，推动经营质量、履约水平和价值创造能力同步提升。