建筑国企三级子公司2026年行政工作总结及2027年工作设想

    2026年，公司坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实股份公司和集团公司的决策部署，围绕效益提升和价值创造，统筹抓好经营开发、项目履约、经济运行、改革创新和队伍建设，持续夯实管理基础。截至*月底，完成新签合同额**亿元，完成集团公司下达年度新签计划指标**亿元的**%；完成营业收入**亿元，为集团公司年度考核目标**亿元的**%；实现净利润**万元，经营性现金净流入**万元。

    一、2026年度工作总结

    （一）经营开发继续拓展，区域市场基础得到巩固

    围绕服务国家重大战略和集团公司区域布局，持续巩固华南区域战略支点，扎根**、深耕**，积极参与湾区和地方建设，经营开发更加注重属地深耕和项目质量。坚持不投亏损标，把好标前测算和项目筛选关，截至*月底，共中标项目**个。 一是属地市场继续深耕。围绕地方建设需求，用好市政公用工程施工总承包壹级资质，承揽**等项目，在竞争较为激烈的情况下保持经营连续性，推进属地滚动开发。二是生产经营联动持续加强。坚持以现场促市场，依托**等在建项目跟进后续机会，中标**等项目，巩固现有市场基础。三是经营区域有所延伸。依托**联络办加强与新区域业主及合作单位对接，中标，推动市场开发向省外拓展......此处隐藏8068字，下载文档可见......落实“十五五”关于推动科技创新和产业创新深度融合、加快传统产业转型升级的要求，完善项目需求提出、课题立项、成果验证和推广应用的衔接机制。围绕施工现场的安全、质量、成本和效率，组织开展小改小革和工装改进，推广成熟的机械化施工、智能监测和绿色施工技术。公司技术部门要跟踪项目应用效果，项目部要及时反馈实际问题，形成技术成果从项目中来、回到项目中去的闭环。

    （六）坚持党的领导，加强党建和员工权益保障

    坚持把党的领导贯穿公司治理和生产经营全过程，深入学习贯彻党的创新理论和上级决策部署，规范落实“三重一大”制度，推动党建工作与项目管理、经营开发和安全生产结合起来。持续抓好巡察整改，逐项明确整改责任和完成时限，对已完成整改的问题做好复核，防止问题反弹。巩固拓展树立和践行正确XXX学习教育成果，健全长效机制，把实事求是、求真务实和为职工群众办实事的要求落实到经营决策和项目管理中。 持续完善“1+N”项目群联合党组织运行机制，围绕项目开工、施工组织、征地协调、安全质量、资金回收和收尾结算等重点任务，明确党组织和党员责任区、示范岗的工作内容。党建工作不能停留在开会和资料上，要看项目的难题有没有解决、职工的诉求有没有回应、党员在关键时刻有没有发挥作用。持续建设“**先锋”党建品牌，及时总结项目一线可复制的做法。压紧全面从严治党责任，抓好党风廉政建设和反腐败工作，紧盯分包采购、资金支付、项目结算、物资设备租赁和选人用人等重点环节，加强日常监督和专项治理，保持严的基调。对制度已经明确、反复提醒仍然发生的问题，要查清责任、严肃处理；对项目一线遇到的制度执行难题，要及时研究完善制度，减少管理漏洞。 坚持以人为本，做好困难职工帮扶和劳动保护，监督集体合同落实，保障工资支付和女职工特殊权益，及时回应职工诉求，维护劳动关系和谐稳定。