公司领导在2026年下半年项目管理专题会上的讲话

公司领导  **

同志们:

    2026年是公司十五五规划开局之年。面对建筑市场激烈竞争和现场安全施工的双重压力，公司认真贯彻落实集团公司各项要求，强化基础管理，加强过程管控，努力开拓创新。上半年施工生产保持良好态势，各项工作有序推进，施工生产组织、安全质量管理、物资设备集约管理、作业层队伍建设及信用评价等工作呈现出稳中有进、进中向好的良好发展态势。下面，我讲三点意见。

    一、上半年工作回顾

    一是完善体系建设，夯实管理基础。上半年，公司先后制定了《收尾管理实施细则》、《专家组管理办法》、《状态分级管理办法》、《城市轨道交通项目参与信用评价奖罚办法》、《设计及施工方案优化奖励办法(试行)》、《推进工程项目责任矩阵法管理实施细则》等6个施工生产管理办法，修改完善了《奖励管理实施办法》、《安全风险抵押金考核管理办法》、《设备分公司经营管理办法》、《战略合作队伍管理办法》等4个文件，进一步理顺了安全生产管理体系。特别是通过制定和完善......此处隐藏5568字，下载文档可见......下半年工程部要制定数量管控办法，项目部要建立工程数量管理台账，做好投标清单工程量、施工图数量、实际工程量和分包结算数量对比分析表。结算单必须要齐全(要附工程量计算单，针对数量大的和易产生争议的临建项目附影像资料)，末次结算必须附上设计数量、实测数量、实际结算数量三量对比表。

    8.加强文明施工，提升企业形象。文明施工是现场管理工作的重要组成部分，是企业形象及管理水平的体现。特别是在当下环境，文明施工已成为各项评比中最重要的一项指标，这是企业生存的需要，也是一个国有企业应有的担当。上半年，因**市政府“创城”加大了市区在建工程文明施工的检查频次和深度。公司在**市信用评价从A级降为B级，且如果两个评价期处于B级将严重影响公司在**地区的投标。这是恰恰是因文明施工不到位产生的严重影响。下半年，将务必要做好、做精文明施工，尤其是位于市中心的在建项目，要着重抓好以下四项工作：一是控制好工程垃圾及粉尘，防止污染环境;二是控制好施工噪音，防止噪声扰民;三是做好施工现场周围的环境保护;四是完善夜间施工技术措施，尽量不影响群众、避免投诉。这是市场营销的需要，也是一个国有企业应有的担当!

    同志们，让我们乘势而上、勇于改革、立足现场、突出重点，强化现场管理，加快工程推进，抓好安全质量，努力提质增效，以求真务实的精神，以更加饱满的热情和更加扎实的作风，为实现公司跨越式发展努力奋斗!

    谢谢大家！