建筑国企领导在公司2026年下半年项目管理座谈会上的讲话

公司领导  **

同志们:

    刚才，*总对上半年项目生产经营的总体情况做了全面总结，并对下一步重点工作做了部署，我都同意，请各单位做好贯彻落实。成绩方面我不再多讲，下面我主要围绕问题和措施两个方面讲几点意见。

    一、施工生产管理存在的问题与不足

    (一)安全生产隐患不断，个别项目问题突出

    上半年以来，公司共发生各类安全质量事件**起，对这**起事件，公司及时组织调查分析，并召开公司安委会进行分析处理，共给予行政处分**人次，经济处罚**人次。可以说我们安全管理依然存在诸多漏洞和不足，现场习惯性违章作业频频发生。一是安全生产生产例会制度坚持的不好。存在不按期召开，会议记录不规范、内容不完整的现象，甚至有的项目部安全例会记录连续两个月主要领导的发言内容完全相同。这充分说明个别项目部领导安全管理的意识还有所欠缺。二是不按方案组织施工的现象突出。施工工艺以及安全设施的设置未严格执行方案，方案内容的详细程度和可操作性还有待提升，甚至有些方案未经审批就擅自施工。三是个别项目部领导对安全工作极度不重视，对安全质量管理不闻不问，安全总监岗位形同虚设......此处隐藏4368字，下载文档可见......加强基础管理，安全质量不能有硬伤，二是加强进度管理特别是重要节点兑现，我们一定要明白，没有好的工程进度就不会有好的信用评价成绩!三是要加强日常沟通，对评价结果要及时掌握，出现问题是要及时汇报。四是要珍惜机会，争取加分。各铁路大线指挥部和参建单位要充分重视和积极利用铁路总公司加分奖励的机会，积极参与所在区域抢险救灾工作，力争抢险加分奖励。并主动联络建设单位，做好各类高难复杂项目确认，积极争取技术加分。

    城轨交通工程目前已占公司年度施工任务的**%、结转在手任务的**%，仅次于铁路工程的第二大业务板块，更是我们下一步重要的发展方向。轨道交通信用评价是关系到公司长期发展的重要工作，做好在建工程，取得业主认同、肯定，对今后的营销工作将会带来较大优势。各单位要充分认识到这一点。下一步，公司将立即着手上半年信用评价考核兑现工作，严格按公司文件规定，及时对取得优异成绩的单位进行奖励，并对未能实现确保目标的单位进行坚决处罚并予以追责。

    同志们，没有等来的胜利，只有拼来的精彩。我们要以更加振奋的精神、更加扎实的措施、更加过硬的作风，以破釜沉舟的勇气、背水一战的决心，顽强拼搏，承压奋进，坚决打赢完成全年生产经营和改革发展任务的攻坚战、决胜战，谱写公司高质量发展新篇章！

    谢谢大家！