国企总经理在公司2026年三季度经济活动分析会上的讲话

总经理  **

同志们:

    已经进入四季度，距离年底只剩下两个多月。今天召开经济活动分析会，主要是对前三季度的工作作一次总结复盘，对照年初确定的目标、任务和措施，看看哪些工作达到了预期，哪些还有差距，安排好四季度的重点工作。各单位要结合经济运行分析，把经营开发、施工生产、成本效益和资金收支的情况理一理，尤其要把没有完成的任务、没有解决的问题找出来，明确下一步怎么办、由谁来办、什么时候办完。下面，我先讲三句话。

    第一句话，目标任务明确，应当鼓足干劲。到了这个时候，全年任务完成得怎么样，大家心里都应该有一本账。新签合同、营业收入、利润、现金流，不能只看完成了多少，还要看剩下多少，四季度靠哪些项目、哪些措施来完成。经营开发要看在手项目能不能落地，施工生产要看剩余工程量能不能按期完成，利润要看成本能不能控制住，现金流要看计量、结算和回款能不能跟上。各单位要把年度目标分解到剩下的月份，落实到具体项目。进度较好的，不能松劲；进度滞后的，要把差额、原因和补救措施列出来。

    第二句话，困难压力较大，必须保持清醒。当前，建筑市场的竞争依然激烈，房地产市场仍在调整，部分地方财政收支压力较大，对项目落地、工程支付都会产生影响......此处隐藏5668字，下载文档可见......要有计划地培养项目经理、项目总工程师和商务、财务等骨干，把年轻干部放到项目管理的实际岗位上锻炼，同时安排有经验的人员带教。培养不能只看年龄和证书，还要看能不能组织施工、控制成本、协调各方、处理现场问题。人力资源部门要做好培训和执业资格考试服务，经营部门要及时归集人员和项目业绩，不能证书有了，业绩资料没有跟上。

    二是关于退出现职领导岗位人员的管理。退出现职不等于退休，尚未退休的人员，仍然要按岗位安排履行职责。各单位要结合个人经验和工作需要，安排具体工作，在项目帮扶、技术咨询、清收结算等方面发挥作用，不能只保留待遇，不安排事情。人力资源部门要按现行制度做好岗位、考核和薪酬衔接，既要尊重、关心这些同志，也要明确任务和要求。

    三是关于执行力建设。今天明确的工作，会后要分解到责任部门、责任单位和责任人，把完成期限列清楚。主要负责人要定期检查进展，需要跨部门协调的，及时组织解决；对已经安排却迟迟没有落实的，要查明原因。不能开完会、转完文件就算完成任务，问题还在原地。年底考核要看实际完成情况，对拖延推诿、造成损失的，按规定追究责任。

    同志们，四季度的工作已经明确，希望大家坚定信心、主动担当，抓紧落实各项措施，努力完成全年目标任务。

    谢谢大家！