国企党委书记、董事长在股份公司2026年经营工作会议上的讲话

董事长  **

同志们:

    今天，我们召开2026年经营工作会议，这是一次立足“十四五”收官成效、谋划“十五五”开局起步，承前启后、继往开来的关键性会议。刚才，**副总裁作了全面系统的报告，讲得很具体、很务实、很有针对性。稍后，**总裁还要作总结，对全局经营工作提出要求，请大家认真学习领会、抓好贯彻落实。

    过去的一年，在全体经营战线同志们的奋力拼搏、攻坚克难下，我们顶住了行业下行的巨大压力，新签合同额连续两年稳住**亿大关，剔除投资和房地产影响后，连续实现逆势增长；以铁路、公路为代表的传统市场“基本盘”总体稳定，国铁市场表现尤为突出，战新、矿山、电力工程等新兴市场实现跨越发展，国际化经营贡献度进一步提升；新中标项目预期收益率、有预付款占比、过程支付比例**%以上、境外现汇项目占比等关键指标均为历史最好水平；自主经营能力持续提升，合规意识进一步增强，高质量经营成效显著，为稳住企业发展大势奠定了坚实基础。今年一季度，经营承揽实现了“开门红、开局稳”，重点区域、重点项目落地符合预期，先后中标了**等一大批优质大项目，这些成绩的取得来之不易，值得充分肯定......此处隐藏8468字，下载文档可见......打造了一批重点领域人工智能应用场景，在勘察设计、工程施工、运营运维、装备制造、企业管理等领域取得了初步成效。但我们必须清醒认识到差距：统筹协同不够、技术与业务融合不深、复合型人才稀缺，这些问题已经成为制约推进“人工智能+”的堵点难点，必须下决心、出实招加以解决。要进一步提高思想认识，切实把“人工智能+”摆在战略全局的重要位置。总部层面要加快编制《股份公司人工智能发展规划》，适时召开“人工智能+”专项行动推进会，明确长期目标与当前重点。各二级单位也要及时跟进、做好承接，找准人工智能赋能的切入点，扎实做好“人工智能+”的落地应用。

    （五）全力确保完成全年目标任务。

    春节前，股份公司党委已印发2026年重点工作清单，系统梳理了**个方面、**项具体工作，为落实年度指标、推进各项工作提供了清晰指引。总部各部门要切实发挥牵头抓总、统筹协调作用，既要抓好自身任务的落实，也要加强对二级单位的指导、督促和考核。各二级单位要主动对标、加压奋进，认真抓好重点工作的落实，坚决杜绝“上热中温下冷”“重部署轻落实”的现象。要持续优化“一企一策”差异化考核，强化考核刚性兑现，将考核结果与班子薪酬、职务任免、单位工资总额强绑定，发挥好考核“指挥棒”作用。

    同志们，开局关系全局，起步决定后势。股份公司从来都是一支敢打硬仗、能打胜仗的队伍，让我们以更坚定的信念、更务实的作风、更过硬的本领，以实实在在的经营业绩筑牢发展根基，奋力开创股份公司更加稳健、更可持续、更高质量的发展新局面！