建筑国企总经理在2026年集团公司经营工作会上的讲话

总经理  **

同志们:

    今年股份下达的市场营销目标是**亿，实现这个任务很艰巨。去年中标的**等项目经过了长期经营，两个项目合起来将近**亿，具有特殊性。从今年的形势来看，全面完成**亿的目标压力很大，既有新的机遇，更有新的挑战，按照股份和集团公司工作会议的部署，我们有信心、有决心完成任务。下面，我讲几点意见。

    一、准确把握当前企业面临的新形势

    今年以来，企业的经营环境发生了重大变化，生产经营出现了近年来从未有过的困难局面，主要表现在四个方面：一是国内外经济形势复杂性和不确定性明显加大；二是基建市场整体呈现出“总量承压、结构分化”的特征，传统基建增速放缓；三是在建工程项目推进异常困难；四是生产经营面临严峻局面。

    对当前和今后一个时期企业面临的形势，我们要从四个方面形成共识，即：虽然企业外部环境发生了重大变化，但我们依然面对的是“机遇与挑战并存、机遇大于挑战”的局面；虽然企业当前经营工作面临着巨大的压力，但“十五五”期间，包括铁路在内的基建市场仍有一定的规模，以“六张网”为代表的新型基础设施和重大战略项目正加速发力，我们还是能够有所作为的；虽然企业当前生产经营面临着一些暂时困难，但我们完全有能力、有实力克服困难、渡过难关......此处隐藏4768字，下载文档可见......练好内功，在做强企业实力上下功夫，推动企业的增长方式由主要依靠要素投入、规模扩张向主要依靠科技进步、管理创新、员工素质提高转变，提高企业的核心竞争力，加快企业的转型升级，解决好“大而不强”的问题。要打好基础，在做实企业基础上下功夫，切实加强以工程项目为重点的基础管理，加大困难三级公司的扭亏力度，认真解决一些基层单位存在的潜亏问题，打牢发展基础，切实解决好企业“大而不实”的问题；要强化管理，在做精企业管理上下功夫，进一步加强标准化管理、精细化管理、信息化管理、集约化管理，大力推进“四个集中”，解决好企业“大而不精”的问题。要争创一流，在做优企业的质量上下功夫，提高企业的经济效益和发展质量，解决好企业“大而不优”的问题。要把强化风险控制作为提高企业抵御风险能力的重要措施来抓。按照《企业内部控制基本规范》和《内部配套指引》要求，全面推行企业内控管理，进一步健全规章制度，理顺管理关系，改进工作流程，真正做到按程序办事、按制度办事、按职责办事。要健全完善法律风险防范机制，加快推进企业法律顾问制度建设，加强企业规章制度、经济合同、重要决策的法律审核把关，保证企业依法合规经营，把企业风险降低到最低程度，确保企业安全发展。

    同志们，千难万难，不发展才是最大的困难。企业的希望在发展，我们的愿望在发展，发展是硬道理，发展是最大的政治。我们面临的发展机遇十分宝贵，把握机遇、抓住机遇，是我们共同的责任。让我们永葆激情、坚持不懈，在成长中改变，在改变中突破，为全面完成年度各项任务目标勇毅奋斗！

    谢谢大家！