城发集团总经理在公司2025年决战决胜全年目标任务冲刺会上的讲话

总经理  **

同志们:

    今天，我们在这里召开集团决战决胜全年目标任务冲刺会，主要任务是总结前三季度工作，分析当前形势，部署最后冲刺阶段的各项任务，动员集团上下进一步统一思想、坚定信心、加压奋进，确保圆满完成2025年各项目标。刚才，**总经理全面、客观地总结了集团前三季度的经营管理工作，数据详实、亮点突出、问题找得准，并对第四季度的工作进行了周密部署，我都完全同意。现在距离年底只剩下不到100天的时间，可以说是已经进入了分秒必争的倒计时阶段。越是在这样攻坚拔寨、闯关夺隘的关键时刻，我们就越要保持清醒的头脑、昂扬的斗志和务实的作风。下面，我再讲三点意见。

    一、肯定成绩，正视挑战，全面客观总结前三季度工作

    今年以来，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的发展任务，集团上下在区委、区政府的坚强领导下，坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕全区发展大局，迎难而上、砥砺前行，各项工作都取得了来之不易的成绩。

    （一）坚持党的全面领导，始终把牢正确的政治方向

    我们始终坚持把党的政治建设摆在首位，以高质量党建引领企业高质量发展。一是理论武装持续深化。我们严格落实“第一议题”制度，深入学习贯彻......此处隐藏4168字，下载文档可见......投资部门要严格项目评审，坚决不做超越自身能力、缺乏回报保障的投资。其次是安全生产风险，所有在建项目必须严格落实安全生产责任制，对施工现场的脚手架、深基坑、起重机械等重大危险源要进行再排查、再加固，以“零容忍”的态度杜绝一切安全事故的发生。最后是廉洁从业风险，各级领导干部要带头廉洁自律，管好自己、管好家人、管好身边人；纪检监察部门要紧盯工程招投标、物资采购、资金拨付等关键环节，对违规违纪行为发现一起、查处一起，营造风清气正的干事创业环境。二是要持续提升公司治理效能。要继续完善中国特色现代企业制度，进一步明晰党委、董事会、经理层等治理主体的权责边界，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。要充分发挥董事会的定战略、作决策、防风险作用，以及监事会的监督保障作用。三是要加快数字化转型赋能。要大力推进集团数字化、智能化建设，加快建设一体化的风险管控信息平台，利用大数据、人工智能等技术手段，实现对重大风险的实时监控、智能预警和穿透式管理。通过数字化转型，不仅要提升我们的风险防控能力，更要全面提升集团的整体运营效率和核心竞争力。

    同志们，决战的冲锋号已经吹响，胜利的目标就在前方。使命在肩，责任如山。让我们在区委、区政府的坚强领导下，以更加坚定的决心、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，凝心聚力、奋力拼搏，坚决打赢这场收官之战，为圆满完成全年各项目标任务、谱写集团高质量发展新篇章而努力奋斗！

    谢谢大家！