中铁某局党委书记、董事长在2026年三季度经济分析会上的讲话

党委书记  **

同志们:

    这次三季度经济分析会开得很及时，也很有必要。会议通报了前三季度主要经济指标完成情况，分析了生产经营中存在的问题，对四季度重点工作作了安排。刚才，经理层对下一步工作提出了具体要求，我完全同意，大家要认真抓好落实。

    今年以来，外部环境复杂多变，建筑市场竞争更加激烈，项目盈利和资金回收压力持续加大。面对困难，公司上下没有等待观望，广大干部职工围绕年初确定的目标任务，抓市场、保履约、控风险、促改革，做了大量工作。成绩要充分肯定，问题更要看清看透。现在距离年底只剩不到三个月，时间不等人，任务不等人。我们召开这次会议，不是简单算一算完成了多少，更重要的是找准差距、拿出办法，把能够完成的任务坚决完成，把存在的风险尽快化解，把明年的工作提前谋划好。下面，我讲四个方面的问题。

    一、怎么看前三季度工作

    前三季度，公司完成新签合同额**亿元，营业收入**亿元，实现利润总额**万元，经营性现金净流量**万元。与年度预算相比，新签合同额完成**%，营业收入完成**%，利润总额完成**%。这些指标，有的达到时序进度，有的还有较大缺口。对完成较好的，要认真总结经验；对没有达到进度的，不能回避，更不能用客观原因一带而过......此处隐藏7468字，下载文档可见......持续纠治形式主义、官僚主义。少开没有实质内容的会，少发层层转发的文件，少做留痕不留绩的事情，让基层干部把更多精力放到市场和项目上。严守廉洁从业底线，紧盯招标采购、工程分包、资金支付、选人用人等重点领域，强化监督执纪，营造风清气正、干事创业的良好环境。

    （八）抓好工作收口，提前谋划明年

    各单位要对年度目标进行一次全面盘点，把差距分解到月、落实到人。四季度每个月都要有明确的任务清单，完成一项、销号一项。公司有关部门要加强督导，对连续没有进展的事项及时预警，对确需协调解决的问题集中研究。考核要动真格，不能年底到了再调数字、找理由。

    在抓好今年收口的同时，要着手谋划2027年工作。预算编制要实事求是，既不能层层加码、脱离实际，也不能留足余地、缺乏进取。市场营销要提前储备，重点项目要提前策划，资金安排要提前测算，风险事项要提前处置。要把2026年工作中暴露的问题带到明年计划中去解决，不能年年分析同样的问题，年年提出同样的措施。

    同志们，前三季度工作有进展，也有差距；当前形势有机遇，也有挑战。困难越多，越需要我们团结一心；任务越重，越需要我们真抓实干。公司有长期积累的专业优势，有一支能打硬仗的干部职工队伍。只要各级领导干部带头担当，广大党员冲锋在前，全体职工心往一处想、劲往一处使，我们就一定能够攻克当前的困难。让我们坚定信心、迎难而上，精益管理、狠抓落实，全力以赴完成全年各项目标任务，为公司高质量发展打下更加坚实的基础！

    谢谢大家！