国企主要领导在公司2026年四季度经济活动分析会上的总结讲话

公司领导  **

同志们:

    今天召开公司2026年四季度经济活动分析会，主要是用数据盘点前三季度经济运行情况，分析项目履约、成本、资金和风险，既看取得了哪些成绩，也看管理上还有哪些短板，并对四季度重点工作作出安排。经济活动分析不能只报几个数字、讲一个总体判断，必须把问题落到具体项目、具体指标和具体责任上。下面，我再强调几点意见。

    一、把前三季度经济运行情况盘清楚，在对标分析中看成绩、找差距

    前三季度，公司主要经济技术指标总体保持平稳：新签合同额**亿元，完成年度指标的**%；经营额**亿元；企业总产值**亿元，完成年度指标的**%；施工规模**万平方米，其中自行中标工程面积**万平方米；实现营业收入**亿元，完成年度预算的**%；实现收款**亿元，完成年度计划的**%；实现利润总额**万元，完成年度预算的**%。从经营管理的角度看，指标完成只是一个方面，更重要的是看这些指标靠什么形成、后续能不能持续。通过本次盘点，公司在项目盈利、专业分包、自有资源利用等方面形成了一些优势，在自行施工项目利费率、采购价格控制、结算进度和资金回收等方面仍有差距......此处隐藏2568字，下载文档可见......劳务实名制、考勤、工资发放、进退场和工程量确认等基础资料必须完整，避免因为资料不全引发结算纠纷和欠薪风险。

    五、把经营盘点、效益审计和资金管理贯通起来，提高经济运行质量

    经营盘点是掌握项目真实盈亏、发现管理问题的重要手段。经营、财务、商务等部门要把盘点结果落实到具体项目，既看收入、成本和利润，也看未完施工、债权债务、结算进度和潜在风险。对具备审计条件的项目和承包单元，按照计划推进效益审计和考核兑现；审计发现的问题要说明原因、落实整改，对反复出现的问题及时调整管理制度和工作流程。通过经营盘点和效益审计，要把资金收支和项目盈亏对应起来。四季度既是施工履约的关键阶段，也是结算、回款和支付的集中期。各单位要把可回收资金逐笔排出来，明确责任人和时间节点，优先保障在建项目正常履约、农民工工资和必要的刚性支出。对无预算、无合同、手续不完整的支出从严控制，对长期拖欠的工程款根据实际情况采取协商、催收和法律等措施。

    同志们，四季度经济活动分析不是分析完就结束。会议确定的问题、措施和责任要落实到项目、落实到部门，按节点跟踪解决。各单位要对照年度目标，把结算、回款、成本和风险等重点事项抓紧处理，确保年度经济运行平稳收官。

    谢谢大家。