矿业国企总经理在公司“降本增效、固强补弱”专题部署会议上的讲话

总经理  **

同志们:

    今天，公司召开这次专题部署会议，主题鲜明、意义重大，就是聚焦“降本增效、固强补弱”这八个字，统一思想、认清形势、压实责任，对下一阶段的工作进行再动员、再部署、再落实。面对当前的市场环境和企业发展的内在要求，这八个字不仅是应对挑战的策略，更是决定公司未来生存与发展的根本路径。全体干部职工必须深刻认识到，这既是一场事关全局的攻坚战，也是一场没有退路的生存战。下面，我讲三个方面的意见。

    一、深刻洞察内外部严峻形势，以清醒的忧患意识直面挑战

    身处行业周期性调整和市场深度变革的交汇点，倘若不能对宏观环境和自身处境有精准的判断，就如同在迷雾中航行，极易偏离航向，甚至触礁搁浅。因此，召开本次会议，首要任务就是引导大家看清形势、正视问题，彻底摒弃盲目乐观和麻痹思想。

    从外部环境看，市场逻辑已发生根本性转变，压力空前。当前及今后一个时期，煤炭市场“供强需弱”的总体格局将持续演进。一方面，先进产能的持续释放和保供稳产政策的延续，保障了国内煤炭供应的总体充裕。另一方面，需求侧的结构性变化正深刻影响市场走向。新能源的替代效应日益显现，电力消费增速趋缓，而钢铁、建材等传统非电行业的用煤需求则呈现稳中趋降态势......此处隐藏4768字，下载文档可见......各级管理者特别是领导班子成员，要带头过“紧日子”，带头深入一线研究问题、解决问题。在成本控制上，要从自己分管的领域做起，敢于向不合理的开支“开刀”。在推动创新上，要敢于为担当者担当，为负责者负责，营造鼓励创新、宽容失败的良好氛围。

    其次，责任体系要环环相扣。要将今天会议部署的各项任务，细化为具体的项目、明确的指标和清晰的责任清单，确保每一项工作都有人抓、有人管、有人负责。要建立常态化的督查督办机制，定期对各项工作的进展情况进行跟踪、评估和通报，对执行不力、进展缓慢的单位和个人要及时约谈、督促整改。

    最后，全员合力要充分凝聚。“上下同欲者胜。”公司的发展离不开每一位职工的辛勤付出。要充分尊重职工的主体地位，畅通民主管理渠道，广泛征集职工在降本增效、技术革新方面的“金点子”，对有价值的建议要及时采纳并给予奖励，最大限度地激发全体职工的主人翁意识和创造潜能，在公司上下营造出“度危求进、决战决胜”的浓厚氛围。

    同志们，当前的形势既是严峻的挑战，也蕴含着转型升级的机遇。狭路相逢勇者胜，惟有以背水一战的决心、向死而生的勇气，坚定不移地推进“降本增效、固强补弱”，向管理要效益，向科技要动力，向市场要活力，我们才能成功穿越行业的周期，在激烈的市场竞争中站稳脚跟、行稳致远，奋力开创公司高质量发展的新局面！

    我的讲话完了，谢谢大家。