公司领导在2026年项目管理专题会上的讲话

公司领导  **

同志们:

    上半年来，公司主动顺应把握市场变化趋势，突出市场抓服务环节，深入落实大客户、大区域、大项目营销战略，立足现有项目两场联动，紧抓市场开拓力度，主动**大区域市场，生产经营取得了较好成绩。按照会议安排，我再强调几点意见：

    一、强化履约意识，用心用脑，深入实践“市场抓服务”。

    我们的市场开拓工作，主要有两个途径：一是开拓新甲方新市场；二是强化与老甲方两场联动、深耕老甲方市场，不断巩固合作。显然，第二种方式目标更加明确，有的放矢，更加有把握，成功的机率也更大。

    市场抓服务，我们的合同履约观念要不断增强。作为肩负社会责任、政治责任的国企，作为守合同讲信誉的单位，客户将工程交给我们，我们首先要做到的就是通过自己的努力，给客户奉上精品工程，让客户满意，觉得物有所值，对我们的企业品牌信誉有充分的认可。在工程建设过程中，我们要用科学超前的谋划，处处想到甲方前面；用严格的质量控制，做到令甲方无可挑剔；用高效的施工进度，满足甲方的所有工期节点要求；用高标准的安全环保绿色文明施工，让甲方心里踏实放心......此处隐藏5968字，下载文档可见......无论是我们的管理办法、方案、措施，还是各项具体工作，都需要人去实施落实。人的因素是第一位的，是笔扫千军整理关键因素，决定成败。因此，一支成熟守信誉、管理严格规范、技术能力强、人员稳定、资金实力雄厚的劳务分包队伍，就必然成为我们项目的首选。

    除了集团劳务基地外，我们**公司也要建立起自己的劳务分包队伍后备库。后备库中劳务队伍的负责人，必须具备有诚信、有责任心、组织能力强，服务意识强的特点，能够遵守市场秩序，乐于公平竞争，愿意同**长期友好合作，形成合作互惠双赢的合作伙伴关系。因此，从这个角度讲，选择一支劳务队伍，选好施工队长（负责人）是关键。

    与公司长期合作的劳务队伍，在承接新的工程之前，必须将过往工程结算完毕。这一条件如果无法满足，不得进入评标体系参与新工程的劳务投标。这条规定必须无条件执行到位，此规定能够促进各项目劳务分包成本的及时封闭，更能够反映出分包队伍真正的承包价格。同时，也避免了因劳务结算工作完不成、长期拖欠劳务费而私下允诺直接将工程内定发包给劳务队的情况发生。

    实施真实有效的劳务招标，合理控制发包价格，务必做到先招标、后签合同、再进场。要严格杜绝未签合同先进场的情况发生，不被外施企业所绑架，真正形成卖方市场，项目部堂堂正正做甲方，分包单位规规矩矩挣劳务费。选对了劳务队伍，工程就成功了一半。劳务抓队长的重要性，希望公司上下两级班子、部室负责人都能够明白，做到深刻领会，坚决贯彻执行。

    我就讲这么多，谢谢大家！