矿业国企副总经理在公司2026年三季度月度例会上的讲话

副总经理  **

同志们:

    结合**总经理提出的总基调和当前的内外形势，对月份重点工作，我再强调几点：

    （一）盯紧检修，抓牢安全、工期、质量

    结合市场形势，以及我们**设备情况，本月我们将开展围绕*号高炉的中修，一烧、四烧、热轧转炉、轧线等都要开展计划检修。针对检修，各厂要主动担当、自我加压，全力推进不犹豫。检修期间，一方面要确保检修安全，各项安全措施要到位，要上下形成合力，各生产厂和公司安技部做好安全确认工作。另一方面要狠抓工期和质量，盯住各检修工序的进度，确保按时间节点完成，并要保证检修质量。

    同时，检修期间，生产模式发生变化，要协调组织好各在产工序的生产平衡工作。严格按照“以高炉为中心”的生产组织原则，目前，只开*个小高炉，所以，必须顺行，保月份经营利润，重点做好老区高炉的各项保障及铁水平衡工作。

    （二）盯紧技改，抓牢手续、沟通、计划

    **技改工程，要盯住各项手续审批进度，加强沟通协调，要能沟通、会沟通、多沟通，确保手续办理进度。另外，要抓紧推进各项零星工程，“三通一平”等工作......此处隐藏2968字，下载文档可见......有了解决问题的方法，就要持续努力，坚韧不拔地去啃硬骨头，直到问题彻底解决。比如我们技改的各项手续办理，就是持续努力、坚持不懈地去啃硬骨头，正是在大家不懈努力下，目前各项手续都在有序推进。限产、限电、环保、车辆、安全、技改等工作要持续盯住。

    4、要有团队协作的意识

    近两年，**行业很难，兄弟企业都很难，**更难。各单位要加强团结。你要明白“一个人努力是加法效应，团队努力是乘法效应”，要确保目标一致，需要合办的事一定要协作办，绝不能推，要放下小我，发扬大我，明白“一荣俱荣，一损俱损”的道理。不团结的单位、推诿扯皮的单位、没有树立“大我”的单位和个人都不会有好的结果。如我们混改快三年了，我们个别厂的领导不是一门心思地干工作，还在排斥别人，甚至拉帮结派排挤别人，这样的领导是不称职的，是没有格局的，是认不清自己的，会影响你的发展，再下去迟早会被淘汰。**会越来越好，要当好管理者，带好队伍，一心一意干好工作。要择高处站，要志向远大，有正确的心态，对待问题高瞻远瞩，站位高、有格局；就平处坐，要接地气，不高高在上，多沟通，不俯不仰，平和待人；向宽处行，要有宽大胸怀，放下小我，发扬大我，目光要远。

    总之，我们要坚持任务不变、目标不变、速度不减，要明白：道阻且长，行则将至，行而不辍，未来可期，前方的路会有曲折，但也充满希望。要有滴水穿石的恒心和毅力，弘扬“凡事皆有解、问题止于我”的工作作风，奋战三季度、冲刺全年红！

    我就讲这么多，谢谢大家！