国企总经理在2025年公司“压两金、减负债”工作推进会上的讲话

总经理  **

同志们:

    今天,我们在这里召开公司“压两金、减负债”专项工作推进会,主要任务是深入贯彻落实集团公司决策部署和专项治理工作要求,分析当前公司面临的严峻形势,研究部署下一阶段的重点工作举措,动员全公司上下进一步统一思想、提高认识、压实责任,以决战决胜的姿态,坚决打赢这场事关公司生存发展的攻坚战。刚才,相关部门通报了公司目前“两金”和负债的总体情况,提出了包含十七项具体举措的初步方案,明确了责任分工和完成时限,我都同意。下面,结合大家的讨论和我的思考,再强调三点意见。

    一、提高政治站位,深刻认识“压两金、减负债”的极端重要性与现实紧迫性

    “压两金、减负债”工作,绝不仅仅是一个单纯的财务指标管理问题,更是一项严肃的政治任务,是关乎企业核心竞争力和持续健康发展的重大战略问题。各单位、各级领导干部必须从全局和战略的高度,深刻领会其内在逻辑和深远意义......此处隐藏4568字，下载文档可见......制定明确的奖惩办法,完成目标的要给予实实在在的奖励,未完成的,不仅要扣减绩效薪酬,还要对单位主要负责人和分管领导进行约谈、通报批评,甚至采取组织措施。对于因工作不力造成重大资产损失的,要实行“一票否决”,并依规依纪严肃追究责任。

    (三)健全长效机制,实现从“专项治理”到“常态长效”的转变。“压两金、减负债”不能搞成一阵风式的运动,必须立足长远,重在治本,构建起常态化、长效化的管理机制。一是要融入日常经营管理。要将“两金”和负债管控的要求,内嵌到投资决策、项目评审、合同签订、预算管理、采购生产等所有经营活动的全流程之中,使其成为一种自觉的行为习惯和刚性的制度约束。二是要建立动态监控预警机制。要利用信息化手段,建立“两金”及负债的动态监控平台,按月度、季度进行监测、分析和通报,对出现的苗头性、倾向性问题,及时发出预警,及时采取干预措施,防止小问题拖成大问题。三是要持续总结固化经验。要对专项治理过程中的好经验、好做法及时进行总结提炼,将其转化为制度规范和工作流程,形成一套科学管用、符合公司实际的长效管理体系,巩固治理成果,防止问题反弹。

    同志们,行百里者半九十。今天会议的召开,标志着公司“压两金、减负债”工作进入了全面攻坚的新阶段。任务艰巨,使命光荣。希望各单位、各级干部立即行动起来,以高度的政治责任感和历史使命感,以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感,坚定信心、迎难而上、真抓实干,坚决完成好集团公司和公司党委部署的各项任务,为全面提升公司经营质效、防范化解重大风险、推动公司在高质量发展的道路上行稳致远,作出我们应有的贡献!

    我就讲这些,谢谢大家。